南京普兰泰克公司原材料采购策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 论文选题的意义及目的 | 第8-9页 |
| 1.2 论文框架结构和主要内容 | 第9页 |
| 1.3 论文研究的思路与方法 | 第9-10页 |
| 第二章 采购与供应的相关理论和模型 | 第10-23页 |
| 2.1 采购的相关理论 | 第10-15页 |
| 2.1.1 采购及其分类 | 第10-11页 |
| 2.1.2 采购的重要性 | 第11-13页 |
| 2.1.3 采购的基本要求 | 第13-15页 |
| 2.2 供应的相关模型 | 第15-23页 |
| 2.2.1 供应定位模型与应用 | 第15-19页 |
| 2.2.1.1 供应定位模型 | 第15-17页 |
| 2.2.1.2 供应定位模型的应用 | 第17-19页 |
| 2.2.2 供应商感知模型与应用 | 第19-21页 |
| 2.2.2.1 供应商感知模型 | 第19-20页 |
| 2.2.2.2 供应商感知模型的应用 | 第20-21页 |
| 2.2.3 供应定位模型与供应商感知模型的结合 | 第21-23页 |
| 第三章 南京普兰泰克公司原材料采购分析 | 第23-37页 |
| 3.1 南京普兰泰克公司概况 | 第23-25页 |
| 3.2 南京普兰泰克公司原材料采购业务描述 | 第25-27页 |
| 3.3 南京普兰泰克公司原材料采购存在的问题 | 第27-37页 |
| 3.3.1 普兰泰克公司自身的问题 | 第28-32页 |
| 3.3.2 原材料供应市场和供应商的问题 | 第32-37页 |
| 第四章 南京普兰泰克公司原材料采购策略 | 第37-51页 |
| 4.1 从公司自身的角度提出原材料采购策略 | 第37-45页 |
| 4.1.1 关键象限的原材料采购策略 | 第37-40页 |
| 4.1.2 杠杆象限的原材料采购策略 | 第40-41页 |
| 4.1.3 瓶颈象限的原材料采购策略 | 第41-43页 |
| 4.1.4 日常象限的原材料采购策略 | 第43-44页 |
| 4.1.5 注重和研发等相关部门的配合 | 第44-45页 |
| 4.2 从管理供应商的角度提出原材料采购策略 | 第45-51页 |
| 4.2.1 供应商的选择 | 第45-47页 |
| 4.2.2 供应商的评价 | 第47-49页 |
| 4.2.3 与其他企业联合采购 | 第49-51页 |
| 第五章 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
