| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 一、研究目的 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第三节 建筑企业成本管理理论研究综述 | 第11-15页 |
| 一、国外相关研究综述 | 第12-13页 |
| 二、国内相关研究综述 | 第13-14页 |
| 三、简要述评 | 第14-15页 |
| 第四节 研究的内容及结构 | 第15-18页 |
| 一、研究内容 | 第15-16页 |
| 二、研究结构 | 第16页 |
| 三、本文创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 项目成本管理概述 | 第18-24页 |
| 第一节 项目成本管理概述 | 第18-21页 |
| 一、项目成本管理的基本理论 | 第18页 |
| 二、项目成本管理理论的发展历程 | 第18-20页 |
| 三、项目成本管理的内容及原则 | 第20-21页 |
| 第二节 项目成本管理理论方法 | 第21-24页 |
| 一、项目成本预算方法 | 第22页 |
| 二、项目成本控制方法 | 第22页 |
| 三、项目成本核算方法 | 第22-23页 |
| 四、项目成本分析方法 | 第23页 |
| 五、项目成本考核方法 | 第23-24页 |
| 第三章 装配式建筑企业成本管理现状 | 第24-32页 |
| 第一节 装配式建筑行业简介 | 第24页 |
| 第二节 装配式建筑企业成本特点 | 第24-26页 |
| 一、装配式建筑企业成本构成 | 第24-25页 |
| 二、装配式建筑企业成本主要特征 | 第25-26页 |
| 第三节 装配式建筑企业成本管理的现状和不足 | 第26-29页 |
| 一、装配式建筑企业内部管理机制不完善 | 第26-27页 |
| 二、装配式建筑企业未实施完善的项目成本管理 | 第27-29页 |
| 第四节 装配式建筑企业实施项目成本管理的可行性分析 | 第29-32页 |
| 一、传统成本管理的局限性 | 第29-30页 |
| 二、装配式建筑企业实施项目成本管理的可行性分析 | 第30-31页 |
| 三、装配式建筑企业与传统建筑企业项目成本管理的区别 | 第31-32页 |
| 第四章 装配式建筑企业项目成本管理方案设计 | 第32-43页 |
| 第一节 完善企业内部管理体系 | 第32-35页 |
| 一、优化组织架构 | 第32-33页 |
| 二、完善项目成本管理制度 | 第33-35页 |
| 第二节 装配式建筑企业项目成本预算管理方案 | 第35-38页 |
| 一、项目部的组建管理 | 第35-36页 |
| 二、设计阶段成本控制 | 第36-37页 |
| 三、项目成本预算管理 | 第37-38页 |
| 第三节 装配式建筑企业项目成本控制方案 | 第38-40页 |
| 一、生产阶段成本控制 | 第38页 |
| 二、物流阶段成本控制 | 第38-39页 |
| 三、施工阶段成本控制 | 第39页 |
| 四、项目成本控制纠偏及循环优化管理 | 第39-40页 |
| 第四节 装配式建筑企业项目成本核算、分析和考核方案 | 第40-43页 |
| 一、项目成本核算管理方案 | 第40-41页 |
| 二、项目成本分析管理方案 | 第41-42页 |
| 三、项目成本考核管理方案 | 第42-43页 |
| 第五章 项目成本管理在CYMB公司应用及效果分析 | 第43-56页 |
| 第一节 公司内部管理机制优化 | 第43-47页 |
| 一、CYMB公司概况 | 第43-44页 |
| 二、CYMB公司的组织机构优化 | 第44-45页 |
| 三、CYMB公司项目管理配套制度建设情况 | 第45-47页 |
| 第二节 项目成本管理在CYMB公司的应用案例 | 第47-54页 |
| 一、设计阶段成本控制案例 | 第47-51页 |
| 二、项目实施阶段成本控制案例 | 第51-53页 |
| 三、项目成本核算、分析和考核案例 | 第53-54页 |
| 第三节 CYMB公司实施项目成本管理的效果分析 | 第54-56页 |
| 一、项目成本管理实施效果 | 第54-55页 |
| 二、实施项目成本管理的评价 | 第55-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-58页 |
| 第一节 研究的结论 | 第56页 |
| 第二节 建议 | 第56-57页 |
| 第三节 研究的不足 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
