晋商文化在我国民营企业管理中的应用
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 引言 | 第12-17页 |
| ·研究的背景与意义 | 第12-13页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-15页 |
| ·国内外关于晋商文化的研究 | 第13-15页 |
| ·国内关于民营企业管理的研究 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·文献研究法 | 第15-16页 |
| ·实地研究法 | 第16页 |
| ·本文创新之处 | 第16-17页 |
| 2 晋商文化内涵及特点 | 第17-27页 |
| ·晋商文化的历史演变 | 第17-19页 |
| ·晋商文化的历史发展脉络 | 第17页 |
| ·晋商与其他商帮文化的比较 | 第17-19页 |
| ·晋商文化的内涵 | 第19-22页 |
| ·晋商文化的定义 | 第19页 |
| ·晋商文化的主要内容 | 第19-22页 |
| ·晋商文化的特点 | 第22-23页 |
| ·历史的传承发展性 | 第22-23页 |
| ·内容的丰富多样性 | 第23页 |
| ·各方利益的协调性 | 第23页 |
| ·创造性与保守性的共存 | 第23页 |
| ·晋商文化的意义与局限性 | 第23-27页 |
| ·晋商文化的历史意义 | 第23-24页 |
| ·晋商文化的现实意义 | 第24-25页 |
| ·晋商文化的历史局限性 | 第25-27页 |
| 3 民营企业管理的内涵及特点 | 第27-31页 |
| ·民营企业发展现状 | 第27-29页 |
| ·民营企业的含义 | 第27页 |
| ·民营企业发展的现状 | 第27-28页 |
| ·民营企业发展的意义 | 第28-29页 |
| ·民营企业管理的内涵 | 第29-30页 |
| ·民营企业管理的特点 | 第30-31页 |
| ·权责统一自主管理 | 第30页 |
| ·管理层次少 | 第30页 |
| ·管理效率高 | 第30-31页 |
| 4 民营企业在管理上存在的主要问题及原因分析 | 第31-35页 |
| ·民营企业在管理中存在的主要问题 | 第31-32页 |
| ·管理随意化严重 | 第31页 |
| ·管理形式化严重 | 第31页 |
| ·人才流失严重 | 第31-32页 |
| ·民营企业在管理上存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
| ·企业外部因素 | 第32-33页 |
| ·企业内部因素 | 第33-35页 |
| 5 晋商文化在民营企业管理中的应用 | 第35-54页 |
| ·选择合理的企业形式 | 第35-37页 |
| ·建立人合性质的企业资金形式 | 第35-36页 |
| ·建立共担风险的企业结构形式 | 第36-37页 |
| ·创新企业的管理模式 | 第37-40页 |
| ·坚持两权分离的任用原则 | 第37页 |
| ·坚持长期激励的薪酬原则 | 第37-40页 |
| ·打造良好的企业文化 | 第40-44页 |
| ·树立同舟共济的群体意识 | 第40-41页 |
| ·树立信誉为本的经营意识 | 第41-43页 |
| ·树立汇通天下的战略意识 | 第43-44页 |
| ·建设良好的企业形象 | 第44-48页 |
| ·勇敢担当社会责任 | 第45-46页 |
| ·凝聚升华企业家精神 | 第46-48页 |
| ·建立健全并落实企业的管理制度 | 第48-54页 |
| ·构建以能为先恪守信义的企业接班人制度 | 第48-49页 |
| ·构建定位准确规则严密的招聘制度 | 第49-50页 |
| ·构建培养与使用并重的人才制度 | 第50-52页 |
| ·严格贯彻执行各项管理制度 | 第52-54页 |
| 6 晋商文化在民营企业管理中应用时应注意的问题 | 第54-57页 |
| ·不依附政治而是要拥有独立的商业人格 | 第54-55页 |
| ·不盲目信任而是要健全现代法人治理结构 | 第55-56页 |
| ·不封建专制而是要给予员工自主权利 | 第56-57页 |
| 7 结论 | 第57-58页 |
| ·主要结论 | 第57页 |
| ·研究的局限性 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第62-63页 |
