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基于价值链的低成本核心竞争能力的培育

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·研究背景和意义第9-10页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10页
   ·研究内容与方法第10-13页
     ·主要研究内容第10-11页
     ·研究方法第11-13页
   ·研究框架及创新点第13-15页
     ·研究框架第13页
     ·可能的创新点第13-15页
第二章 相关文献综述第15-27页
   ·核心竞争能力理论研究现状第15-23页
     ·核心竞争能力的提出第15-16页
     ·核心竞争能力的内涵第16-19页
     ·核心竞争能力的特征第19-20页
     ·核心竞争能力的内容第20-22页
     ·核心竞争能力的培养途径第22-23页
   ·低成本战略的研究现状第23-25页
     ·低成本战略的研究概述第23-24页
     ·基于价值链分析的企业低成本战略研究现状第24-25页
   ·文献评述第25-27页
第三章 低成本核心竞争能力的提出和概念界定第27-38页
   ·竞争战略决定核心竞争能力的培育方向——低成本核心能力的提出第27-29页
   ·低成本核心竞争能力概念的界定第29-38页
     ·一般核心竞争能力的内涵、内容、特征第29-33页
     ·低成本核心竞争能力的内涵、内容、特征第33-38页
第四章 价值链与低成本核心竞争能力的关系第38-42页
   ·价值链及战略环节的理论基础第38-40页
     ·价值链的理论基础第38页
     ·战略环节的理论基础第38-40页
   ·价值链与低成本核心竞争能力的关系第40-42页
第五章 基于价值链的低成本核心竞争能力的培育第42-50页
   ·基于价值链的低成本核心竞争能力培育模式的内容第42-43页
   ·培育模式步骤一:低成本战略环节的识别第43-46页
     ·确定价值链第43-44页
     ·价值链分析第44-46页
     ·低成本战略环节的识别第46页
   ·培育模式步骤二:围绕低成本战略环节的低成本资源开发第46-47页
   ·培育模式步骤三:围绕低成本战略环节的低成本资源协调第47-48页
   ·培育模式步骤四:低成本企业文化培育第48-50页
     ·低成本企业文化与低成本核心竞争能力之间的关系第48-49页
     ·低成本企业文化培育原则第49-50页
第六章 低成本核心竞争能力的培育—以A化工企业为例第50-65页
   ·A化工企业简介第50-51页
   ·对低成本战略环节的识别第51-57页
     ·A化工企业的价值链确定第51-52页
     ·A化工企业价值链分析第52-55页
     ·A化工企业低成本战略环节的识别第55-57页
   ·A化工企业围绕低成本战略环节的低成本资源开发第57-59页
     ·为提高产能利用率所需低成本资源的开发第57页
     ·为提高产品质量所需低成本资源的开发第57页
     ·为节能降耗所需低成本资源的开发第57-58页
     ·为加快资金周转所需低成本资源的开发第58页
     ·为技能和知识及技术系统所需低成本资源的开发第58-59页
     ·为组织管理系统所需低成本资源的开发第59页
   ·A化工企业围绕低成本战略环节的低成本资源协调第59-63页
     ·为提高产能利用率所需低成本资源的协调第59-60页
     ·为提高产品质量所需低成本资源的协调第60页
     ·为节能降耗所需低成本资源的协调第60页
     ·为提高资金周转率所需低成本资源的协调第60-61页
     ·为技能和知识及技术系统所需低成本资源的协调第61页
     ·为组织管理体系所需低成本资源的协调第61-63页
   ·低成本企业文化培育第63-65页
     ·树立真正的低成本理念第63页
     ·通过低成本企业文化提升企业技术、技能创新能力第63-64页
     ·通过低成本企业文化提升人力资源管理能力第64-65页
第七章 结论与展望第65-67页
   ·研究结论第65页
   ·研究局限与展望第65-67页
参考文献第67-70页
致谢第70页

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