保定市民营企业管理模式转型研究--以英利集团为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状和相关理论综述 | 第11-15页 |
| ·研究内容和方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 保定市民营企业现状分析 | 第17-25页 |
| ·保定市民营企业现状 | 第17-18页 |
| ·保定市民营企业政策环境现状 | 第18-19页 |
| ·保定市民营企业管理特点 | 第19-22页 |
| ·关系主义 | 第19-20页 |
| ·管理模式 | 第20页 |
| ·经营权和所有权控制 | 第20-21页 |
| ·民营企业管理模式与现代企业管理模式对比 | 第21-22页 |
| ·保定市民营企业发展障碍 | 第22-25页 |
| ·社会因素 | 第22-23页 |
| ·企业因素 | 第23-25页 |
| 第3章 英利集团管理模式现状及主要问题 | 第25-35页 |
| ·英利集团简介 | 第25-29页 |
| ·英利概况 | 第25-26页 |
| ·英利组织机构 | 第26-27页 |
| ·英利高管概况 | 第27-29页 |
| ·英利集团管理现状 | 第29-33页 |
| ·人员管理 | 第29-30页 |
| ·生产运营管理 | 第30-31页 |
| ·财务管理 | 第31-33页 |
| ·英利集团管理存在的问题 | 第33-35页 |
| ·制度不完善 | 第33页 |
| ·管理集权化 | 第33页 |
| ·机构设置不合理 | 第33-34页 |
| ·创新滞后 | 第34-35页 |
| 第4章 英利集团管理模式转型设计 | 第35-50页 |
| ·英利管理模式转型设计原则 | 第35-36页 |
| ·英利管理模式转型方案 | 第36-50页 |
| ·创始人自身重新定位 | 第37-38页 |
| ·重组高管队伍 | 第38-39页 |
| ·完善财务管理 | 第39-41页 |
| ·建立积极有效的激励考核机制 | 第41-44页 |
| ·善于发现事业型市场 | 第44-45页 |
| ·兼并兼收形成创新需求 | 第45-46页 |
| ·量化创新空间和时间 | 第46-47页 |
| ·发现创新点并实践 | 第47-48页 |
| ·建立评估、反馈系统 | 第48-50页 |
| 第5章 管理转型保障措施及预期效果分析 | 第50-61页 |
| ·保障措施 | 第50-58页 |
| ·政府扩大民企准入空间 | 第50-51页 |
| ·健全民营企业社会化服务支持体系 | 第51-52页 |
| ·以金融创新带动融资 | 第52-53页 |
| ·组织机构转型 | 第53-54页 |
| ·鼓励企业创新 | 第54-58页 |
| ·预期效果 | 第58-61页 |
| ·英利集团创新效果 | 第58-60页 |
| ·保定市民营企业创新效果预期 | 第60-61页 |
| 第6章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
