AA房地产公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-8页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| 一、研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 二、国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 三、研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 四、本文主要研究内容 | 第12-13页 |
| 第一章 相关理论 | 第13-22页 |
| 第一节 战略管理理论 | 第14-17页 |
| 一、战略管理理论的产生与发展 | 第14-16页 |
| 二、企业战略管理的过程 | 第16-17页 |
| 第二节 战略分析工具 | 第17-20页 |
| 一、PEST模型 | 第17-18页 |
| 二、SWOT矩阵分析模型 | 第18-19页 |
| 三、波特五力竞争模型 | 第19-20页 |
| 四、定量规划矩阵 | 第20页 |
| 第三节 其他分析方法 | 第20-22页 |
| 第二章 从房地产公司的环境分析 | 第22-33页 |
| 第一节 AA房地产公司内部环境分析 | 第22-25页 |
| 一、公司治理结构及组织结构分析 | 第22-23页 |
| 二、公司人力资源状况分析 | 第23-24页 |
| 三、公司开发情况分析 | 第24-25页 |
| 第二节 宏观环境分析(PEST分析) | 第25-28页 |
| 一、政治与法律环境 | 第25页 |
| 二、经济环境分析 | 第25-26页 |
| 三、社会和物质环境分析 | 第26-27页 |
| 四、技术环境分析 | 第27-28页 |
| 第三节 行业竞争环境分析 | 第28-31页 |
| 一、行业现有竞争对手分析 | 第28-29页 |
| 二、行业潜在竞争对手分析 | 第29-30页 |
| 三、供应商议价能力分析 | 第30-31页 |
| 四、买房者议价能力分析 | 第31页 |
| 五、替代产品的威胁分析 | 第31页 |
| 本章小结 | 第31-33页 |
| 第三章 从房地产公司的战略制定 | 第33-47页 |
| 第一节 公司SWOT分析 | 第33-39页 |
| 一、公司内部优势分析 | 第33-35页 |
| 二、公司内部劣势分析 | 第35-36页 |
| 三、公司外部机会分析 | 第36-37页 |
| 四、公司外部威胁分析 | 第37-38页 |
| 五、SWOT综合分析 | 第38-39页 |
| 第二节 AA房地产公司发展愿景 | 第39-40页 |
| 一、企业发展愿景 | 第39页 |
| 二、企业战略目标制定 | 第39-40页 |
| 第三节 AA房地产公司战略制定 | 第40-46页 |
| 一、企业总体战略定位 | 第40-41页 |
| 二、企业竞争战略分析 | 第41-42页 |
| 三、企业竞争战略选择 | 第42-45页 |
| 四、竞争战略的实施 | 第45-46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 从房地产公司战略实施保障 | 第47-55页 |
| 第一节 人力资源和组织机构规划 | 第47-50页 |
| 一、组织机构 | 第47-48页 |
| 二、招聘方案 | 第48页 |
| 三、绩效管理体系 | 第48页 |
| 四、激励与薪酬体系 | 第48-49页 |
| 五、培训和开发体系 | 第49页 |
| 六、职业生涯发展规划 | 第49页 |
| 七、企业文化规划 | 第49-50页 |
| 第二节 提高企业核心竞争力 | 第50-51页 |
| 一、房地产核心竞争力的内容 | 第50页 |
| 二、培育核心竞争力的措施 | 第50-51页 |
| 第三节 品牌及渠道 | 第51-52页 |
| 一、品牌的渠道 | 第51页 |
| 二、打造品牌 | 第51-52页 |
| 第四节 建立多元化融资保障 | 第52-54页 |
| 一、整合与创新的融资渠道 | 第52-53页 |
| 二、地产项目联合开发 | 第53-54页 |
| 本章小结 | 第54-55页 |
| 总结 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第60-61页 |
