| 摘要 | 第1-3页 |
| abstract | 第3-8页 |
| 导言 | 第8-20页 |
| 一、问题的提出 | 第8页 |
| 二、研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 三、文献综述 | 第9-16页 |
| （一）、关于医师多点执业的文献研究 | 第9-12页 |
| （二）、关于区域医疗联合体的文献研究 | 第12-15页 |
| （三）、文献评述 | 第15-16页 |
| 三、核心概念界定与主要研究方法 | 第16-19页 |
| （一）、核心概念界定 | 第16-17页 |
| （二）、主要研究方法 | 第17-19页 |
| 四、技术路线图 | 第19页 |
| 五、论文主要创新及不足 | 第19-20页 |
| 第一章 实施医师多点执业的理论基础与国内外经验分析 | 第20-27页 |
| 第一节 医师多点执业的理论基础及政策环境 | 第20-23页 |
| 一、人力资本管理理论 | 第20页 |
| 二、多点执业意义与性质界定 | 第20-21页 |
| 三、对现行法律法规的分析 | 第21-22页 |
| 四、法律关系与法律责任 | 第22-23页 |
| 第二节 医师多点执业国内外经验分析 | 第23-27页 |
| 一、国际医师多点执业经验分析 | 第23-25页 |
| 二、国内医师多点执业试点情况 | 第25-27页 |
| 第二章 开展医师多点执业的可行性及影响因素分析 | 第27-34页 |
| 第一节 医师多点执业的可行性分析——利益相关者分析 | 第27-30页 |
| 一、确定多点执业利益相关者 | 第27-29页 |
| 二、评估利益相关者影响 | 第29-30页 |
| 第二节 医师影响因素分析——SWOT分析 | 第30-32页 |
| 一、推行多点执业中的SWOT具体分析过程 | 第30-32页 |
| 二、多点执业的SWOT分析矩阵 | 第32页 |
| 第三节 本章小结与讨论 | 第32-34页 |
| 第三章 区域医联体建立的背景、动因及区域医联体内实施多点执业可行性分析 | 第34-45页 |
| 第一节 区域医联体建立的背景 | 第34-40页 |
| 一、医疗资源配置概述 | 第34-35页 |
| 二、中国医疗资源利用情况 | 第35-37页 |
| 三、中国医疗卫生资源与国际比较情况 | 第37-38页 |
| 四、医疗纵向整合 | 第38-40页 |
| 第二节 区域医联体建立的动因分析 | 第40-42页 |
| 一、内在动因 | 第40-41页 |
| 二、外在动因 | 第41-42页 |
| 第三节 区域医联体内医师多点执业的可行性分析 | 第42-44页 |
| 第四节 本章小结及讨论 | 第44-45页 |
| 第四章 个案评价——温州市首个医联体内实施医师多点执业情况分析 | 第45-62页 |
| 第一节 区域医联体内实施医师多点执业的样本选择 | 第45-46页 |
| 第二节 医联体内管理者对实施医师多点执业的认知情况分析 | 第46-52页 |
| 一、卫生管理者对多点执业的现状认知及前景态度 | 第46-47页 |
| 二、卫生管理者对医师多点执业的利弊分析 | 第47-49页 |
| 三、卫生管理者对多点执业相关利益者的认知分析 | 第49-51页 |
| 四、卫生管理者对集团内实施医师多点执业的建议 | 第51-52页 |
| 第三节 医联体内医师群体对实施医师多点执业政策的认知情况分析 | 第52-60页 |
| 一、医师群体对多点执业的态度分析 | 第52-55页 |
| 二、医师群体对多点执业的利弊分析 | 第55-57页 |
| 三、医师群体对多点执业相关利益者的认知分析 | 第57-60页 |
| 四、医师群体对集团内实施医师多点执业的建议 | 第60页 |
| 第四节 本章小结与讨论 | 第60-62页 |
| 第五章 推进区域医联体内医师多点执业的策略探讨 | 第62-64页 |
| 一、完善医师管理相关法律法规 | 第62页 |
| 二、卫生部门完善多点执业医师行业管理考核与监督 | 第62页 |
| 三、完善医联体内分级诊疗、双向转诊服务体系建设 | 第62-63页 |
| 四、完善法人治理结构，建立更紧密的区域医联体产权制度 | 第63-64页 |
| 结语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-72页 |
| 附录 | 第72-76页 |
| 后记 | 第76-77页 |
