| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法及论文结构框架 | 第12页 |
| ·国内外全面预算管理的研究成果综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究成果综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究成果综述 | 第13-16页 |
| 2 传统全面预算管理系统分析 | 第16-24页 |
| ·全面预算管理的基础理论 | 第16-17页 |
| ·委托代理理论 | 第16页 |
| ·管理控制理论 | 第16-17页 |
| ·战略管理理论 | 第17页 |
| ·行为管理理论 | 第17页 |
| ·预算的内涵 | 第17-19页 |
| ·预算的起源和发展 | 第17-18页 |
| ·预算管理的含义 | 第18-19页 |
| ·全面预算管理的内涵 | 第19-21页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理的职能 | 第20-21页 |
| ·我国企业实施预算管理中存在的问题 | 第21-24页 |
| ·预算实行效果差 | 第22页 |
| ·传统的预算配置资源的能力存在缺陷 | 第22页 |
| ·预算编制过程缺乏沟通和协调 | 第22页 |
| ·非财务指标在预算中占比较小 | 第22页 |
| ·传统预算不能与战略很好的连接 | 第22-23页 |
| ·传统预算没有考虑人力资源因素 | 第23-24页 |
| 3 基于平衡计分卡的全面预算管理体系的理论介绍 | 第24-33页 |
| ·平衡计分卡的理论概述 | 第24-28页 |
| ·平衡计分卡的产生 | 第24-25页 |
| ·平衡计分卡的四个维度 | 第25-28页 |
| ·平衡计分卡与全面预算管理结合的必要性 | 第28-30页 |
| ·落实企业战略目标 | 第28-29页 |
| ·对传统预算管理体系的深入完善 | 第29页 |
| ·明确各部门的工作目标，提升职工的工作热情 | 第29页 |
| ·协调、控制、考核企业及各部门的业绩 | 第29-30页 |
| ·将平衡计分卡引入全面预算管理的可行性 | 第30-31页 |
| ·基于平衡计分卡的全面预算管理体系的特点 | 第31-33页 |
| 4 基于平衡计分卡的集团公司预算管理体系的构建 | 第33-37页 |
| ·集团公司的概念 | 第33页 |
| ·集团公司实施全面预算管理的意义 | 第33-34页 |
| ·以平衡计分卡为基础的全面预算管理体系的整合框架 | 第34-35页 |
| ·实施以平衡计分卡为基础的预算管理应重点关注的问题 | 第35-37页 |
| 5 XM集团基于平衡计分卡的全面预算管理体系应用分析 | 第37-51页 |
| ·XM集团基本情况介绍 | 第37页 |
| ·以平衡计分卡为基础的全面预算体系 | 第37-39页 |
| ·集团整体战略分析 | 第39-40页 |
| ·一体化战略 | 第39页 |
| ·绿色战略 | 第39页 |
| ·扩张规模 | 第39-40页 |
| ·开发集团人力资源 | 第40页 |
| ·战略分解及指标体系的建立 | 第40-43页 |
| ·预算的编制 | 第43-45页 |
| ·销售部门的预算编制 | 第44页 |
| ·人力资源部门预算编制 | 第44-45页 |
| ·企划部门预算编制 | 第45页 |
| ·预算的执行与监控 | 第45-46页 |
| ·预算的调整 | 第46-47页 |
| ·预算管理考核和奖惩 | 第47-48页 |
| ·预算管理的反馈 | 第48页 |
| ·XM集团预算管理的不足 | 第48-49页 |
| ·改善XM集团预算管理的建议 | 第49-51页 |
| ·培养内部人才、寻求外部帮助 | 第49页 |
| ·创建预算指标权重分配方案 | 第49-51页 |
| 6 成果和局限 | 第51-52页 |
| ·研究成果 | 第51页 |
| ·本文局限性 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |