同煤集团并购漳泽电力的案例分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1.绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·案例典型性说明 | 第8-10页 |
| ·本文框架结构说明 | 第10-11页 |
| 2.理论基础 | 第11-16页 |
| ·并购的相关理论 | 第11-13页 |
| ·经营协同效应 | 第12页 |
| ·财务协同效应 | 第12页 |
| ·战略性重组 | 第12-13页 |
| ·价值低估 | 第13页 |
| ·并购的类型 | 第13-14页 |
| ·横向并购 | 第13-14页 |
| ·纵向并购 | 第14页 |
| ·混合并购 | 第14页 |
| ·并购的相关概念 | 第14-16页 |
| ·提高收入的经营协同效应 | 第14-15页 |
| ·成本降低的经营协同效应 | 第15页 |
| ·财务协同效应 | 第15页 |
| ·经营多元化 | 第15-16页 |
| 3.同煤集团并购漳泽电力案例 | 第16-31页 |
| ·案例的基本信息 | 第16-21页 |
| ·同煤集团简介 | 第16-19页 |
| ·漳泽电力简介 | 第19-20页 |
| ·并购的行业背景分析 | 第20-21页 |
| ·并购动因 | 第21-23页 |
| ·同煤集团的战略规划 | 第21页 |
| ·协同效应 | 第21-22页 |
| ·漳泽电力存在被并购的意图 | 第22-23页 |
| ·并购过程 | 第23-28页 |
| ·并购时机的选择 | 第23页 |
| ·同煤集团成为漳泽电力大股东阶段 | 第23-26页 |
| ·无偿划转阶段 | 第26-27页 |
| ·取得批准程序阶段 | 第27-28页 |
| ·整合情况 | 第28-31页 |
| ·企业的整合速度 | 第28页 |
| ·组织结构的整合 | 第28页 |
| ·人力资源的整合 | 第28-29页 |
| ·企业文化的整合 | 第29页 |
| ·财务方面的整合 | 第29-30页 |
| ·外部关系的整合 | 第30-31页 |
| 4.并购的效果及存在的问题分析 | 第31-43页 |
| ·协同效应分析 | 第31-40页 |
| ·并购短期效应分析 | 第31-33页 |
| ·成本的协同效应分析 | 第33-35页 |
| ·经营的协同效应分析 | 第35-38页 |
| ·财务的协同效应分析 | 第38-40页 |
| ·存在的问题 | 第40-43页 |
| ·没有充分利用融资渠道 | 第40-41页 |
| ·财务风险控制的问题 | 第41页 |
| ·内部公司治理方面的风险 | 第41页 |
| ·优秀人才外逃，商业秘密曝光 | 第41-43页 |
| 5.完善相似并购的相关建议 | 第43-46页 |
| ·拓展并购资金的融资渠道 | 第43页 |
| ·加强财务风险控制 | 第43-44页 |
| ·加强内部公司治理，进行组织整合 | 第44页 |
| ·综合评估被收购公司管理队伍、关键人才 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
