| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-16页 |
| ·内江电业局组织机构研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| ·内江电业局组织机构研究的背景 | 第11页 |
| ·内江电业局组织机构研究的意义 | 第11-12页 |
| ·相关领域研究动态综述 | 第12-14页 |
| ·政策和理论上的研究 | 第12-13页 |
| ·实践中的研究 | 第13-14页 |
| ·发展趋势 | 第14页 |
| ·内江电业局组织机构研究思路与方法 | 第14页 |
| ·论文的基本结构及内容 | 第14-16页 |
| 2. 电力企业“五大”体系建设组织机构研究的相关概念及理论依据 | 第16-21页 |
| ·组织机构构建的相关概念 | 第16-18页 |
| ·组织机构构建的理论依据 | 第18-20页 |
| ·组织机构构建对内江电业局的意义 | 第20-21页 |
| 3. 内江电业局组织机构现状及存在的问题 | 第21-28页 |
| ·内江电业局组织机构的现状 | 第21-24页 |
| ·内江电业局组织机构存在的问题 | 第24-28页 |
| 4. 江苏省电力公司“五大”体系建设组织机构构建的经验 | 第28-34页 |
| ·江苏公司地市供电企业“大规划”组织机构构建的经验 | 第28-29页 |
| ·江苏公司地市供电企业“大建设”组织机构构建的经验 | 第29-30页 |
| ·江苏公司地市供电企业“大运行”组织机构构建的经验 | 第30-31页 |
| ·江苏公司地市供电企业“大检修”组织机构构建的经验 | 第31-32页 |
| ·江苏公司地市供电企业“大营销”组织机构构建的经验 | 第32页 |
| ·江苏公司地市供电企业构建“五大”体系组织机构带来的影响 | 第32-34页 |
| 5. 构建内江电业局“五大”体系 | 第34-60页 |
| ·内江电业局“五大”体系建设组织机构设置 | 第34-48页 |
| ·内江电业局“大规划”组织机构设置 | 第34-37页 |
| ·内江电业局“大建设”组织机构设置 | 第37-40页 |
| ·内江电业局“大运行”组织机构设置 | 第40-42页 |
| ·内江电业局“大检修”组织机构设置 | 第42-46页 |
| ·内江电业局“大营销”组织机构设置 | 第46-48页 |
| ·内江电业局组织机构实施“五大”体系建设的难点及应对措施 | 第48-56页 |
| ·内江电业局组织机构实施“大规划”的难点及应对措施 | 第48-51页 |
| ·内江电业局组织机构实施“大建设”的难点及应对措施 | 第51-52页 |
| ·内江电业局组织机构实施“大运行”的难点及应对措施 | 第52-53页 |
| ·内江电业局组织机构实施“大检修”的难点及应对措施 | 第53-55页 |
| ·内江电业局组织机构实施“大营销”的难点及应对措施 | 第55-56页 |
| ·内江电业局组织机构承接“五大”体系建设后的预计成效 | 第56-60页 |
| ·内江电业局组织机构承接“大规划”后的预计成效 | 第56页 |
| ·内江电业局组织机构承接“大建设”后的预计成效 | 第56-57页 |
| ·内江电业局组织机构承接“大运行”后的预计成效 | 第57-58页 |
| ·内江电业局组织机构承接“大检修”后的预计成效 | 第58页 |
| ·内江电业局组织机构承接“大营销”后的预计成效 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
