| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·本章引论 | 第12页 |
| ·背景和意义 | 第12-13页 |
| ·背景 | 第12-13页 |
| ·意义 | 第13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-18页 |
| ·国外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-18页 |
| ·本文内容及结构组织 | 第18-20页 |
| 第2章 三鼎集团信息化应用现状 | 第20-38页 |
| ·本章引论 | 第20页 |
| ·三鼎集团简介 | 第20-28页 |
| ·三鼎集团发展战略规划 | 第23-26页 |
| ·三鼎集团管理提升对信息化应用的需求 | 第26-28页 |
| ·三鼎集团信息化建设近五年战略规划 | 第28-34页 |
| ·理论基础—诺兰模型 | 第28-29页 |
| ·近五年的战略规划 | 第29-32页 |
| ·规划实现的条件 | 第32-34页 |
| ·三鼎集团信息化应用现状与评估 | 第34-36页 |
| ·应用现状 | 第34-35页 |
| ·信息化管理评估 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-38页 |
| 第3章 三鼎集团信息化应用诊断目标、方法选择与诊断方案 | 第38-44页 |
| ·本章引论 | 第38页 |
| ·三鼎集团信息化管理系统的理想模型 | 第38-40页 |
| ·支撑集团母子管控关系的管控模型 | 第38-39页 |
| ·支撑集团发展战略的信息化平台模型 | 第39-40页 |
| ·三鼎集团信息化应用诊断实现的目标 | 第40-41页 |
| ·三鼎集团信息化应用诊断的方法选择 | 第41页 |
| ·三鼎集团信息化应用诊断方案 | 第41-43页 |
| ·诊断依据 | 第42页 |
| ·实施方案 | 第42-43页 |
| ·实施中困难估计 | 第43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 三鼎集团信息化应用诊断 | 第44-53页 |
| ·本章引论 | 第44页 |
| ·不符合战略规划的建设目标 | 第44-45页 |
| ·不能支撑多元化管理需求 | 第45-46页 |
| ·不满足保持竞争优势的需求 | 第46-48页 |
| ·不满足财务业务一体化的需求 | 第48-49页 |
| ·不满足决策支持和信息披露需求 | 第49-50页 |
| ·未形成统一的数据中心 | 第50-51页 |
| ·投资回报不恰当的评估方法 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 三鼎集团信息化建设的优化方案 | 第53-65页 |
| ·本章引论 | 第53页 |
| ·加强信息化建设理念和风险培训教育 | 第53-57页 |
| ·正确认识信息化建设风险 | 第53-56页 |
| ·加强风险防范的培训教育 | 第56-57页 |
| ·搭建三鼎集团的数据中心 | 第57-58页 |
| ·现有信息系统功能优化提升 | 第58-59页 |
| ·完善信息化管理短板 | 第59-60页 |
| ·实施信息化辅助决策系统-商业智能 | 第60-61页 |
| ·信息化新技术的运用 | 第61-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 总结与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |