| 论文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·论文的主要内容及基本结构 | 第12-13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| 第2章 战略管理基本理论 | 第14-18页 |
| ·战略管理 | 第14-16页 |
| ·战略的构成要素 | 第14页 |
| ·战略管理的过程 | 第14-15页 |
| ·战略管理的任务 | 第15页 |
| ·战略管理的层次 | 第15-16页 |
| ·企业发展战略管理 | 第16-18页 |
| ·企业发展战略管理的组成 | 第16页 |
| ·企业战略阶段 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理的意义 | 第17-18页 |
| 第3章 吉林梦溪公司环境研究 | 第18-30页 |
| ·吉林梦溪公司概况 | 第18页 |
| ·公司所面临的外部形势 | 第18-20页 |
| ·国际建筑市场 | 第18-19页 |
| ·工程项目管理主要模式 | 第19页 |
| ·国际建筑市场给我们建筑业发展带来的影响 | 第19-20页 |
| ·国内建筑市场分析 | 第20-26页 |
| ·经济高速发展和固定投产投资增长给国内工程服务也提供了发展良机 | 第20页 |
| ·节能减排是国内建筑业科学发展的新目标 | 第20-21页 |
| ·建筑管理体制改革 | 第21页 |
| ·建设管理模式的发展 | 第21-22页 |
| ·从国内建筑市场趋势看建设监理行业发展 | 第22页 |
| ·五种竞争力量的分析 | 第22-26页 |
| ·工程监理企业面临的机遇 | 第26-28页 |
| ·工程监理企业面临的挑战 | 第28-30页 |
| 第4章 吉林梦溪中长期发展目标研究 | 第30-43页 |
| ·吉林梦溪公司发展定位 | 第30页 |
| ·吉林梦溪公司优劣势分析 | 第30-37页 |
| ·吉林梦溪公司优势分析 | 第30-36页 |
| ·吉林梦溪公司劣势分析 | 第36-37页 |
| ·企业发展目标 | 第37-42页 |
| ·总体发展目标 | 第37-41页 |
| ·主营业务收入目标科学依据 | 第41-42页 |
| ·企业发展战略 | 第42-43页 |
| 第5章 吉林梦溪公司战略对策研究 | 第43-48页 |
| ·转变思想 | 第43页 |
| ·加快企业员工队伍的建设 | 第43-44页 |
| ·加强企业的管理创新 | 第44页 |
| ·始于业主关注，终于业主满意 | 第44页 |
| ·不断提高市场营销能力 | 第44-45页 |
| ·不断提高项目管理能力 | 第45页 |
| ·不断提高企业的技术创新能力 | 第45-46页 |
| ·提高服务创新能力 | 第46页 |
| ·建立企业信息管理系统 | 第46页 |
| ·企业文化的构建和培育 | 第46-48页 |
| 第6章 结论及展望 | 第48-50页 |
| ·本文主要研究结论 | 第48-49页 |
| ·本论文的主要创新点 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |