中小型国际代工企业成长路径分析--以中山市华造电器为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·论文结构安排 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究难点 | 第11页 |
| ·研究的创新点 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-25页 |
| ·国际代工企业成长路径综述 | 第12-16页 |
| ·国际代工企业成长转型的路径 | 第12-14页 |
| ·国际代工企业转型的模式 | 第14-16页 |
| ·价值链理论研究 | 第16-25页 |
| ·传统价值链理论 | 第16-17页 |
| ·产业价值链 | 第17-19页 |
| ·全球商品链和全球价值链框架 | 第19-25页 |
| 3 代工方式的要素分析 | 第25-31页 |
| ·OEM方式的要素分析 | 第25-26页 |
| ·ODM方式的要素分析 | 第26-28页 |
| ·我国中小型国际代工企业要素分析 | 第28-30页 |
| ·总结 | 第30-31页 |
| 4 中小型国际代工企业成长的环境分析 | 第31-35页 |
| ·中小型国际代工企业成长的国际环境分析 | 第31-32页 |
| ·国外保护主义 | 第31页 |
| ·外需大幅下降 | 第31-32页 |
| ·供给趋势替代 | 第32页 |
| ·中小型国际代工企业成长的国内环境分析 | 第32-35页 |
| ·国内经济增长放缓 | 第32-33页 |
| ·人民币升值 | 第33-34页 |
| ·劳动力成本增加 | 第34-35页 |
| 5 中山市华造电器成长路径选择 | 第35-45页 |
| ·华造电器有限公司简介 | 第35-37页 |
| ·华造电器成长过程困境分析 | 第37-40页 |
| ·世界分工变化带来的客户流失 | 第37-38页 |
| ·利润大幅缩水导致产品质量下降 | 第38页 |
| ·人员管理难度增加 | 第38-39页 |
| ·失误成本控制能力不足 | 第39页 |
| ·品牌推广难度大 | 第39-40页 |
| ·华造电器选择成长路径的对策 | 第40-43页 |
| ·客户管理 | 第40页 |
| ·严格把关产品生产 | 第40-42页 |
| ·失误成本管理 | 第42-43页 |
| ·中山市华造电器成长路径规划 | 第43-45页 |
| 6 研究总结与展望 | 第45-49页 |
| ·研究总结和结论 | 第45-46页 |
| ·对OEM企业转型理论的贡献 | 第46页 |
| ·对中小型国际代工企业成长实践的启示 | 第46-47页 |
| ·研究的不足和展望 | 第47-49页 |
| ·研究的不足 | 第47页 |
| ·研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
