| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究方法及技术路线 | 第10页 |
| 第四节 论文创新点 | 第10页 |
| 第五节 研究思路 | 第10-11页 |
| 附图 | 第11-12页 |
| 第二章 房地产项目质量管理概论及理论基础 | 第12-27页 |
| 第一节 房地产项目质量管理概论 | 第12-15页 |
| 一、质量的定义 | 第12页 |
| 二、房地产项目质量的含义和内容 | 第12-13页 |
| 三、影响房地产项目质量的因素 | 第13-15页 |
| 第二节 房地产项目质量管理模式 | 第15-17页 |
| 第三节 房地产项目质量管理与制造业质量管理的区别 | 第17-19页 |
| 一、房地产开发项目质量管理的特点 | 第17-18页 |
| 二、制造业质量管理的特点 | 第18-19页 |
| 第四节 全面质量管理方法 | 第19-21页 |
| 第五节 项目全面质量控制过程 | 第21-25页 |
| 一、项目质量控制点的确定 | 第22页 |
| 二、项目主要部分项质量标准与控制 | 第22-25页 |
| 第六节 我国房地产项目质量管理的体系及标准 | 第25-27页 |
| 第三章 房地产开发项目的组织结构与管理模式 | 第27-31页 |
| 第一节 房地产开发项目的组织 | 第27-28页 |
| 第二节 项目组织结构与管理模式 | 第28-31页 |
| 一、项目经理部制项目管理 | 第28-29页 |
| 二、项目公司制项目管理 | 第29-30页 |
| 三、专业管理公司项目制项目管理 | 第30-31页 |
| 第四章 远洋地产有限公司项目质量管理现状及对比分析 | 第31-45页 |
| 第一节 远洋地产有限公司项目质量管理现状 | 第31-36页 |
| 一、远洋地产公司简介 | 第31页 |
| 二、远洋地产公司项目质量管理现状及对比分析 | 第31-36页 |
| 第二节 A 房地产集团房地产项目质量管理分析 | 第36-43页 |
| 一、A 房地产集团简介 | 第36-37页 |
| 二、A 房地产集团项目设计阶段质量管理 | 第37-38页 |
| 三、A 房地产集团项目招标阶段质量管理 | 第38-41页 |
| 四、A 房地产集团项目施工阶段质量管理 | 第41-43页 |
| 五、A 房地产集团项目收尾阶段质量管理 | 第43页 |
| 第三节 对比后的启示 | 第43-45页 |
| 第五章 远洋地产有限公司项目质量管理改进措施 | 第45-56页 |
| 第一节 远洋地产现阶段项目质量管理措施 | 第45-48页 |
| 一、设计原因造成的质量问题 | 第47页 |
| 二、工期紧张、交叉施工、成品保护不好造成的质量问题 | 第47页 |
| 三、赶工造成的质量问题 | 第47页 |
| 四、施工质量通病 | 第47-48页 |
| 五、施工组织不当造成工作漏项 | 第48页 |
| 第二节 质量管理改进措施 | 第48-56页 |
| 一、规划设计阶段 | 第48-49页 |
| 二、工程招标阶段 | 第49-51页 |
| 三、工程实施阶段 | 第51-53页 |
| 四、工程收尾阶段 | 第53-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |