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地方高校研究生教育管理体制研究--以A校为例

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
一、导言第9-17页
 (一) 问题的提出及研究意义第9-10页
  1. 问题提出第9页
  2. 研究意义第9-10页
 (二) 研究现状综述第10-13页
  1. 研究生教育管理理论研究第10-11页
  2. 高校内部管理体制模式研究第11-12页
  3. 高校内部管理体制问题与对策研究第12-13页
 (三) 相关概念的界定第13-14页
  1. 地方高校第13页
  2. 研究生教育第13页
  3. 管理体制第13-14页
 (四) 权变理论第14-15页
  1. 理论简介第14页
  2. 权变理论对高校研究生教育管理体制构建的启示第14-15页
 (五) 研究方法及思路第15-17页
  1. 研究方法第15页
  2. 研究思路第15-17页
二、权变理论视野下的高校研究生教育管理体制分析第17-27页
 (一) 管理体制理应慎重对待的内部环境第17-20页
  1. 研究生教育的高层次性、创新性、研究性第17-18页
  2. 高校研究生教育管理的复杂性第18-19页
  3. 地方高校研究生教育的特殊性第19-20页
 (二) 管理体制面临着变化了的外部环境第20-22页
  1. 学术型与专业型并重发展,更加注重应用型人才的培养第20-21页
  2. 走内涵式发展道路,由规模发展向提高质量转变第21页
  3. 研究生教育的多元化、弹性化趋向增强第21-22页
  4. 全国范围内取消研究生公费政策第22页
 (三) 管理体制内外环境适应性分析第22-27页
  1. 内外环境需要组织机构:独立、灵活、多样第23页
  2. 内外环境需要管理制度:规范、科学、健全第23-25页
  3. 内外环境需要领导体制:权力下放,党政分工明确第25-27页
三、国内高校研究生教育管理体制分析第27-37页
 (一) 高校研究生教育组织分析第27-30页
  1. 组织结构特征第27-28页
  2. 组织结构类型第28-30页
 (二) 国内重点高校的研究生院制度分析第30-32页
  1. 研究生院制度简介第30页
  2. 研究生院制度分析第30-32页
 (三) 领导体制分析第32-34页
  1. 领导体制现状第32-33页
  2. 现状启示第33-34页
 (四) 拥有研究生院高校的研究生教育管理体制第34-37页
  1. 三级管理体制的组织机构第34-35页
  2. 三级管理体制的运行机制:管理及领导第35-37页
四、地方高校研究生教育管理体制现状分析第37-49页
 (一) 地方高校研究生教育管理体制模式形成过程第37-38页
  1. 依赖阶段第37页
  2. 独立阶段第37-38页
  3. 发展阶段第38页
 (二) 地方高校仿研究生院管理模式下的校-院两级管理体制第38-39页
  1. 校院两级管理的机构安排第38-39页
  2. 校院两级管理体制的运行机制:管理及领导第39页
 (三) 地方高校与重点高校研究生院管理体制模式的比较第39-41页
  1. 相同之处第39页
  2. 不同之处第39-40页
  3. 启示第40-41页
 (四) 桂林地区A高校研究生教育管理体制第41-45页
  1. 桂林地区高校的研究生教育第41-42页
  2. 案例详解:桂林地区A高校研究生教育管理体制现状第42-45页
 (五) 地方高校研究生教育管理体制中的问题第45-49页
  1. 权力分配过于集中第45页
  2. 组织机构类型单一,领导安排欠妥第45-47页
  3. 信息交流不畅,人为负担加重第47页
  4. 制度建设不完善第47-49页
五、地方高校研究生教育管理体制的优化第49-53页
 (一) 学校下放权力到院系,并完善学校组织管理机构第49-50页
 (二) 建立相关委员会,调整领导体制第50-51页
  1. 学校一级建立院长委员会第50页
  2. 学院建立学科委员会第50-51页
 (三) 完善“校-院两级管理体制”的运行机制第51页
 (四) 完善制度建设第51-52页
 (五) 尝试建立多种类型的研究生学院(处、部)第52页
 (六) 建立信息共享平台第52-53页
注释第53-55页
参考文献第55-56页
附录第56-59页
攻读硕士学位期间科研情况第59-60页
致谢第60-61页

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