企业战略导向下应收账款风险研究--以李宁公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外研究情况 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·文献评述 | 第12页 |
| ·研究方法、内容与创新点 | 第12-15页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-25页 |
| ·战略管理理论 | 第15-19页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理过程 | 第16-18页 |
| ·几种流行的战略管理理论简介 | 第18-19页 |
| ·应收账款管理理论 | 第19-21页 |
| ·应收账款理论基础 | 第19-20页 |
| ·应收账款管理的概念与价值 | 第20页 |
| ·应收账款管理环节 | 第20-21页 |
| ·战略导向对应收账款影响的理论基础 | 第21-25页 |
| ·应收账款管理在企业战略中的地位 | 第21-22页 |
| ·不同发展战略对应收账款的影响 | 第22-23页 |
| ·其他战略管理对应收账款的影响 | 第23-25页 |
| 第三章 李宁公司概况及应收账款现状 | 第25-38页 |
| ·李宁公司概况 | 第25-27页 |
| ·李宁公司发展历史 | 第25-26页 |
| ·李宁公司资产与经营情况 | 第26-27页 |
| ·李宁公司应收账款现状 | 第27-31页 |
| ·李宁公司应收账款总额 | 第27-28页 |
| ·李宁公司应收账款周转率和周转天数 | 第28-29页 |
| ·李宁公司应收账款与营业收入比较 | 第29-30页 |
| ·李宁公司应收账款账龄结构 | 第30-31页 |
| ·李宁公司应收账款状况与行业内其他企业比较 | 第31-38页 |
| ·行业内其他企业基本情况 | 第31-33页 |
| ·李宁公司与行业内其他企业应收账款总额比较 | 第33-35页 |
| ·李宁公司与行业内其他企业应收账款周转情况比较 | 第35-37页 |
| ·李宁公司与行业内其他企业应收账款账龄结构比较 | 第37-38页 |
| 第四章 李宁公司应收账款的战略导向分析 | 第38-48页 |
| ·李宁公司战略导向现状分析 | 第38-40页 |
| ·扩张型战略状况 | 第38-39页 |
| ·目标消费群体转变 | 第39页 |
| ·品牌战略状况 | 第39-40页 |
| ·李宁公司应收账款战略诱因分析 | 第40-43页 |
| ·战略群组分析 | 第40-41页 |
| ·品牌战略分析 | 第41-42页 |
| ·战略选择分析 | 第42-43页 |
| ·李宁公司战略转型对应收账款的影响 | 第43-45页 |
| ·战略转型导致应收账款增多 | 第43-44页 |
| ·战略转型导致应收账款质量下降 | 第44-45页 |
| ·李宁公司战略导向下应收账款管理存在的问题 | 第45-48页 |
| ·市场目标制定过高 | 第45-46页 |
| ·内部控制缺失 | 第46页 |
| ·市场影响力下降 | 第46-48页 |
| 第五章 基于战略导向的应收账款管理优化对策 | 第48-56页 |
| ·平衡计分卡下应收账款管理战略地图分析 | 第48-49页 |
| ·坚持稳定型战略,制定合理市场目标 | 第49-51页 |
| ·降低对市场增长预期 | 第49-50页 |
| ·整合现有的门店资源 | 第50-51页 |
| ·强化内部控制,防范应收账款风险 | 第51-52页 |
| ·授权控制 | 第51页 |
| ·信用控制 | 第51-52页 |
| ·优化品牌战略,提升市场影响力 | 第52-53页 |
| ·纠正品牌转型的失误 | 第52-53页 |
| ·加强核心品牌建设 | 第53页 |
| ·其他建议 | 第53-56页 |
| ·增强电子商务渠道建设 | 第53-54页 |
| ·恢复中低端定价策略 | 第54-56页 |
| 第六章 结论和展望 | 第56-58页 |
| ·研究结论 | 第56-57页 |
| ·研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
