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服务型政府视野下地税系统公务员激励机制研究--以盐城地税为例

摘要第1-9页
ABSTRACT第9-11页
第1章 导论第11-19页
   ·研究背景第11-12页
   ·研究目的与研究意义第12页
     ·研究目的第12页
     ·研究意义第12页
   ·研究综述第12-15页
     ·国外研究现状第12-13页
     ·国内研究现状第13-15页
   ·研究思路、方法第15-17页
     ·研究思路第15-16页
     ·研究方法第16-17页
   ·可能的创新与不足第17-19页
     ·可能的创新第17页
     ·不足之处第17-19页
第2章 相关概念和理论基础第19-27页
   ·相关概念界定第19-21页
     ·服务型政府第19页
     ·地税系统第19-20页
     ·公务员激励机制第20-21页
   ·激励机制的理论基础第21-24页
     ·马斯洛的需求层次理论第21页
     ·赫茨伯格的双因素激励理论第21-22页
     ·弗隆姆的期望理论第22-23页
     ·当斯的公平理论第23页
     ·斯金纳的强化理论第23-24页
   ·服务型政府建设与公务员激励机制的关系第24-27页
     ·公务员是服务型政府建设的主体第24页
     ·完善公务员激励机制是服务型政府建设的重要路径第24-25页
     ·建设服务型政府对完善公务员激励机制的要求第25-27页
第3章 盐城地税系统公务员激励问卷调查及现状分析第27-39页
   ·盐城地税系统公务员队伍的基本情况第27-29页
     ·人员概况第27-28页
     ·地税系统公务员工作特点第28-29页
   ·盐城地税公务员激励的有益探索第29-31页
     ·加强教育培训,提高队伍素质第29-30页
     ·实施竞争上岗,激发队伍活力第30页
     ·强化绩效考核,坚持奖优惩劣第30页
     ·培育地税文化,注重队伍和谐第30-31页
   ·盐城地税公务员激励机制存在的问题第31-39页
     ·样本特征第31-32页
     ·问卷调查基本情况分析第32-35页
     ·盐城地税公务员激励机制存在的问题第35-39页
第4章 国内外激励机制经验借鉴第39-45页
   ·国外公务员激励机制经验借鉴第39-41页
     ·美国公务员激励机制的特点第39-40页
     ·英国公务员激励机制的特点第40页
     ·其他发达国家激励机制的特点第40-41页
   ·国内公务员激励机制经验借鉴第41-43页
     ·南通市地税局激励机制的做法第41-42页
     ·南昌市工商局激励机制的做法第42-43页
   ·主要启示第43-45页
第5章 服务型政府视野下地税系统公务员激励机制的完善第45-59页
   ·转变激励理念,坚持以人为本第45-46页
     ·公务员角色的人性回归第45页
     ·重新塑造地税系统公务员角色第45-46页
     ·调整目标价值取向第46页
   ·完善激励机制的基本原则第46-47页
     ·公共利益原则第46页
     ·按需激励原则第46页
     ·差别化原则第46页
     ·功绩制原则第46-47页
     ·公平性原则第47页
     ·适度性原则第47页
     ·正激励与负激励相结合的原则第47页
   ·构建多元化的制度性激励措施第47-53页
     ·改进绩效考核制度第47-50页
     ·完善薪酬制度第50-51页
     ·完善晋升交流机制第51-52页
     ·完善学习培训制度第52页
     ·完善参与管理制度第52-53页
     ·完善负激励制度第53页
   ·注重发挥各种激励因素的作用第53-55页
     ·目标激励第53-54页
     ·职业生涯发展激励第54页
     ·工作激励第54-55页
     ·情感激励第55页
     ·集体激励第55页
   ·营造服务型地税文化环境第55-59页
     ·加强服务型文化认知第56页
     ·丰富文化载体建设第56页
     ·加强职业道德教育第56-59页
第6章 结论与展望第59-61页
   ·结论第59页
   ·展望第59-61页
参考文献第61-65页
附录一:盐城地税现行激励机制调查问卷第65-67页
附录二:调查问卷编制说明第67-69页
致谢第69页

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