| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| ·研究的主要内容 | 第14-15页 |
| ·研究的方法 | 第15-16页 |
| 第2章 工程项目成本管理的理论基础 | 第16-22页 |
| ·工程项目成本管理含义及特点 | 第16-17页 |
| ·工程项目成本管理含义 | 第16页 |
| ·工程项目成本管理的特点 | 第16-17页 |
| ·工程项目成本管理的相关理论 | 第17-19页 |
| ·工程项目生命周期理论 | 第17-18页 |
| ·目标成本管理理论 | 第18-19页 |
| ·施工项目成本管理 ABC 分类法理论 | 第19页 |
| ·工程项目成本管理的内容 | 第19-21页 |
| ·资源计划管理 | 第20页 |
| ·成本预算管理 | 第20页 |
| ·成本分配管理 | 第20-21页 |
| ·成本控制管理 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 工程项目成本管理状况及问题分析 | 第22-32页 |
| ·ZJ 装饰公司简介 | 第22-23页 |
| ·LBW 酒店装饰工程基本情况 | 第23-28页 |
| ·工程项目概况 | 第23-25页 |
| ·LBW 酒店项目成本管理范围 | 第25-27页 |
| ·项目实际成本状况及分析 | 第27-28页 |
| ·工程项目成本的主要影响因素 | 第28页 |
| ·LBW 酒店成本管理存在的问题 | 第28-29页 |
| ·责任主体界定混乱 | 第28-29页 |
| ·工程成本管理制度可操性不强 | 第29页 |
| ·LBW 酒店装饰工程项目成本管理问题分析 | 第29-31页 |
| ·组织结构不合理 | 第29-30页 |
| ·项目管理模式落后 | 第30页 |
| ·成本过程控制不严 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 ZJ 装饰公司装饰项目施工成本管理体系的构建 | 第32-52页 |
| ·工程项目成本管理体系构建的目标与原则 | 第32-33页 |
| ·工程项目成本管理体系的目标 | 第32-33页 |
| ·工程项目施工成本管理的原则 | 第33页 |
| ·ZJ 装饰公司装饰施工项目成本管理体系的建立 | 第33-50页 |
| ·投标阶段 | 第35页 |
| ·施工准备阶段 | 第35-42页 |
| ·施工阶段成本控制 | 第42-45页 |
| ·竣工保修阶段 | 第45-50页 |
| ·本章小结 | 第50-52页 |
| 第5章 ZJ 装饰公司成本管理体系实施的保障措施 | 第52-57页 |
| ·完善管理组织建立管理系统 | 第52页 |
| ·建立内部市场管理模式 | 第52-53页 |
| ·强化项目管理责任制 | 第53-54页 |
| ·推进施工项目成本管理的信息化 | 第54-55页 |
| ·加强项目成本绩效考核 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |