陕西邮电职业技术学院发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·现实意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-11页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第11-17页 |
| ·战略管理理论 | 第11-14页 |
| ·战略管理理论的出现与演变 | 第11-14页 |
| ·战略管理概述 | 第14页 |
| ·战略管理的应用 | 第14-17页 |
| ·战略管理的应用现状 | 第15页 |
| ·战略研究在高等教育领域中的发展 | 第15-17页 |
| 第3章 陕西邮电职业技术学院环境分析 | 第17-29页 |
| ·陕西邮电职业技术学院概况 | 第17-20页 |
| ·基本情况 | 第17页 |
| ·办学模式 | 第17页 |
| ·部门设置 | 第17页 |
| ·专业建设与课程建设 | 第17-18页 |
| ·师资队伍 | 第18页 |
| ·实训条件 | 第18页 |
| ·招生与就业 | 第18-19页 |
| ·素质教育及奖助贷 | 第19页 |
| ·培训及成人教育 | 第19页 |
| ·后勤及保卫社会化 | 第19页 |
| ·学院荣誉 | 第19-20页 |
| ·陕西邮电职业技术学院内部环境分析 | 第20-25页 |
| ·内部环境的优势分析 | 第20-22页 |
| ·内部环境的劣势分析 | 第22-25页 |
| ·陕西邮电职业技术学院外部环境分析 | 第25-27页 |
| ·学院外部机遇分析 | 第25-26页 |
| ·学院外部劣势分析 | 第26-27页 |
| ·SWOT分析 | 第27-29页 |
| 第4章 陕西邮电职业技术学院发展战略措施 | 第29-39页 |
| ·发展战略目标体系 | 第29页 |
| ·战略措施 | 第29-39页 |
| ·差异化的人才培养定位 | 第29-30页 |
| ·创建学院品牌 | 第30-32页 |
| ·“校企连姻、产学结合”发展战略 | 第32-34页 |
| ·能力本位的办学战略 | 第34-35页 |
| ·全力做好学生就业工作 | 第35-36页 |
| ·全力做好招生宣传工作 | 第36-39页 |
| 第5章 陕西邮电职业技术学院战略实施 | 第39-44页 |
| ·陕西邮电职业技术学院战略实施原则 | 第39-40页 |
| ·适度的原则 | 第39页 |
| ·统一的原则 | 第39-40页 |
| ·权变原则 | 第40页 |
| ·陕西邮电职业技术学院组织支持系统 | 第40-41页 |
| ·组织结构的战略含义 | 第40页 |
| ·陕西邮电职业技术学院组织支持系统 | 第40-41页 |
| ·陕西邮电职业技术学院资源支持系统 | 第41-42页 |
| ·资源对战略重要性 | 第41页 |
| ·陕西邮电职业技术学院资源支持系统 | 第41-42页 |
| ·陕西邮电职业技术学院文化支持系统 | 第42-44页 |
| ·组织文化 | 第42页 |
| ·文化与战略的关系 | 第42-43页 |
| ·陕西邮电职业技术学院文化支持系统 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第49页 |
