房地产片区综合运营战略问题研究--以V房地产企业为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路与内容 | 第11-13页 |
| 第2章 我国房地产企业发展战略调整的必要性 | 第13-21页 |
| ·我国房地产业发展现状解析 | 第13-19页 |
| ·房地产市场的特点 | 第13-15页 |
| ·我国房地产市场发展现状 | 第15-17页 |
| ·我国房地企业发展现状 | 第17-19页 |
| ·我国房地产业未来发展展望 | 第19-21页 |
| ·房地产业发展空间广阔 | 第19-20页 |
| ·房地产业消费需求转型 | 第20页 |
| ·房地产企业品牌化和战略化 | 第20-21页 |
| 第3章 片区综合运营战略概述 | 第21-28页 |
| ·片区综合运营的理论基础 | 第21-23页 |
| ·“混合使用”理论 | 第21页 |
| ·“城中城”理论 | 第21-22页 |
| ·共生理论 | 第22页 |
| ·“协调单元”以及“编制城市”理论 | 第22-23页 |
| ·片区综合运营的内容 | 第23-25页 |
| ·片区综合运营的含义 | 第23页 |
| ·片区综合运营的内部功能 | 第23-25页 |
| ·片区综合运营的特征 | 第25-26页 |
| ·片区化的城市性 | 第25页 |
| ·多元化的综合性 | 第25-26页 |
| ·价值化的运营型 | 第26页 |
| ·片区综合运营战略应运而生 | 第26-28页 |
| 第4章 V 房地产企业片区综合运营战略分析与选择 | 第28-38页 |
| ·V 房地产企业战略分析 | 第28-37页 |
| ·V 房地产企业外部环境分析 | 第28-32页 |
| ·V 房地产企业内部条件分析 | 第32-35页 |
| ·V 房地产企业 SWOT 分析 | 第35-37页 |
| ·V 房地产企业战略选择 | 第37-38页 |
| 第5章 V 房地产企业片区综合运营战略实施 | 第38-46页 |
| ·调整企业目标，注重远景发展 | 第38-39页 |
| ·调整组织结构，加强政府合作 | 第39-40页 |
| ·做好财务规划，加强成本控制 | 第40-41页 |
| ·注重信息收集，增强后期服务 | 第41-42页 |
| ·开展专家咨询，培养复合人才 | 第42-43页 |
| ·树立企业文化，建设企业品牌 | 第43-46页 |
| 第6章 结语与展望 | 第46-47页 |
| ·研究总结 | 第46页 |
| ·未来展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
