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山东银座股份并购后的整合研究

中文摘要第1-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 导论第12-15页
   ·研究背景第12-13页
   ·研究意义第13-14页
   ·研究方法与工具第14页
   ·创新点第14-15页
第2章 理论与文献综述第15-26页
   ·并购的概念与动因第15-16页
     ·并购的概念及类型第15页
     ·并购的动因第15-16页
   ·协同效应理论综述第16-19页
     ·协同效应概念产生的渊源及发展第16-17页
     ·协同效应的分类第17-19页
   ·价值链及供应链管理理论第19-21页
     ·价值链理论第19-20页
     ·供应链管理理论第20-21页
   ·业务流程整合管理的理论与文献第21-24页
     ·业务流程整合产生的背景第21页
     ·并购后业务流程整合基本概念的界定第21-24页
   ·人力资源管理的理论与文献第24-26页
     ·人力资源管理的概念及发展历程第24页
     ·并购后人力资源整合概念第24-26页
第3章 银座股份并购后的供应链整合第26-35页
   ·供应链管理现状分析第26-30页
     ·中国零售业供应链管理存在的问题第26-27页
     ·银座股份在供应链管理方面的特点第27-28页
     ·银座股份并购后供应链整合所面临的问题第28-30页
   ·银座股份并购后供应链整合的目标、原则、指导思想第30-32页
     ·银座股份供应链整合的目标和原则第30-31页
     ·银座股份供应链整合的指导思想第31-32页
   ·银座股份供应链整合的方法第32-35页
     ·银座股份供应链整合的主要类型第32-33页
     ·银座股份供应链整合的具体措施第33-35页
第4章 银座股份并购后业务流程整合第35-46页
   ·银座股份并购后业务流程整合的目标第35-37页
     ·提高顾客满意度第35-36页
     ·提高并购后企业的经营效率与竞争力第36页
     ·缓解并购过程中的冲突第36页
     ·实现企业并购后的协同效应第36-37页
   ·银座股份业务流程整合的原则第37-42页
     ·价值创造原则第38页
     ·以顾客为中心第38页
     ·兼顾供应商及其他利益相关者利益第38-39页
     ·积极获得高层领导的关注与支持第39-40页
     ·保持沟通的及时性、全面性与针对性第40页
     ·坚持分步实施与关键性原则第40-41页
     ·重视流程整合的系统化第41页
     ·选择正确的模式和方法第41-42页
   ·银座股份业务流程整合的实施第42-46页
     ·对原有业务流程进行全面分析,发现问题第42-43页
     ·设计新的流程改进方案,并进行评估第43-44页
     ·制定整合方案第44-45页
     ·组织实施与持续改善第45-46页
第5章 银座股份并购后的人力资源和企业文化整合第46-59页
   ·并购后人力资源和企业文化整合的重要性第46-48页
     ·并购后人力资源整合的重要性第46-47页
     ·并购后企业文化整合的重要性第47-48页
   ·银座股份并购后人力资源和企业文化现状第48-51页
     ·银座股份并购后人力资源整合的现状第48-49页
     ·银座股份并购后企业文化整合的现状第49-51页
   ·银座股份并购后人力资源和企业文化整合应遵循的原则第51-53页
     ·平稳过渡的原则第51-52页
     ·积极性优先和保护人才的原则第52页
     ·坚持文化宽容的原则第52-53页
     ·以人为本和降低成本的原则第53页
     ·坚持扬弃和多种方式组合的原则第53页
   ·银座股份并购后人力资源和企业文化整合的实施第53-59页
     ·制定科学的整合模式和流程第54页
     ·培养员工的认同感第54-55页
     ·努力留住需要的人才第55-56页
     ·加强有效沟通,循序渐进地进行整合第56页
     ·重视非正式组织的作用第56-57页
     ·高度重视并购后企业内部组织结构整合第57-59页
第6章 结束语第59-61页
   ·结论及主要成果第59-60页
   ·不足及愿望第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
学位论文评阅及答辩情况表第64页

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