ZLSN（中联水泥）集团并购重组后的管理整合研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| 2 相关理论基础及文献综述 | 第11-20页 |
| ·并购重组研究 | 第11-16页 |
| ·并购重组的内涵 | 第11-13页 |
| ·并购重组的基本理论 | 第13-16页 |
| ·管理整合研究 | 第16-20页 |
| ·概念界定 | 第16-17页 |
| ·管理整合的管理学内涵 | 第17-18页 |
| ·管理整合内容研究 | 第18-20页 |
| 3 水泥行业发展现状及ZLSN竞争力分析 | 第20-32页 |
| ·国内水泥行业发展现状 | 第20-24页 |
| ·发展机遇 | 第21页 |
| ·制约产业发展的主要困难和问题 | 第21-22页 |
| ·促进产业转型升级的有效途径和方式 | 第22-24页 |
| ·促进行业长期平稳较快发展的策略措施 | 第24页 |
| ·ZLSN集团简介 | 第24-26页 |
| ·中联水泥市场竞争力分析 | 第26-30页 |
| ·水泥企业竞争力构成要素 | 第26-28页 |
| ·ZLSN竞争力分析 | 第28-30页 |
| ·中联水泥管理整合效果分析 | 第30-32页 |
| 4 ZLSN集团并购重组后组织与制度整合 | 第32-50页 |
| ·组织设计 | 第32-33页 |
| ·设计的目的 | 第32页 |
| ·职能定位 | 第32-33页 |
| ·集团组织构架 | 第33-34页 |
| ·成本中心组织架构整合 | 第34-37页 |
| ·生产企业的功能定位和任务 | 第34页 |
| ·生产企业组织管理体系 | 第34-35页 |
| ·部门职责及管理制度 | 第35-37页 |
| ·市场营销中心组织机构整合 | 第37-41页 |
| ·营销组织模式现状 | 第37-39页 |
| ·ZLSN营销组织设计 | 第39-40页 |
| ·部门职责及管理制度 | 第40-41页 |
| ·绩效考核制度整合 | 第41-50页 |
| ·总则 | 第41-42页 |
| ·考核组织管理 | 第42-43页 |
| ·年度绩效考核指标和评价标准 | 第43-50页 |
| 5 企业文化及品牌整合 | 第50-55页 |
| ·文化整合 | 第50-52页 |
| ·文化冲突的主要根源 | 第50页 |
| ·文化整合的影响因素 | 第50-51页 |
| ·ZLSN集团实现文化整合应考虑的因素 | 第51页 |
| ·文化整合的操作思路及内容 | 第51-52页 |
| ·品牌整合 | 第52-55页 |
| ·品牌整合的概念 | 第52-53页 |
| ·重组后企业品牌统一及转换 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
