在蒙古国中国企业投资策略的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-15页 |
| ·国外相关研究 | 第10-11页 |
| ·国内相关研究 | 第11-15页 |
| ·论文结构、研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| ·论文结构 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 中国企业对外投资的理论基础 | 第17-20页 |
| ·对外直接投资理论 | 第17-18页 |
| ·交易成本理论 | 第18-19页 |
| ·战略行为理论 | 第19-20页 |
| 第3章 蒙古国投资环境分析 | 第20-24页 |
| ·自然环境分析 | 第20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-21页 |
| ·政治环境分析 | 第21-22页 |
| ·法律环境分析 | 第22页 |
| ·社会环境分析 | 第22-23页 |
| ·蒙古国整体投资环境评估 | 第23-24页 |
| 第4章 中国企业在蒙古国投资的基本现状 | 第24-33页 |
| ·中国企业在蒙古国投资的规模和结构 | 第24-27页 |
| ·中国企业对蒙古国投资的规模分析 | 第24页 |
| ·中国企业对蒙古国投资的结构分析 | 第24-27页 |
| ·中国企业对蒙古国投资的回报分析 | 第27页 |
| ·中国企业对蒙古国投资的效益分析 | 第27-29页 |
| ·就业拉动情况 | 第27页 |
| ·经济增长情况 | 第27-28页 |
| ·技术溢出情况 | 第28页 |
| ·国际收支水平 | 第28-29页 |
| ·中国企业对蒙古国投资的两个实践案例 | 第29-33页 |
| ·国营企业蒙古投资的案例 | 第29-30页 |
| ·民营企业蒙古投资的案例 | 第30-33页 |
| 第5章 中国企业投资蒙古国的SWOT分析 | 第33-43页 |
| ·中国企业投资蒙古国的优势(S) | 第33-34页 |
| ·地缘文化优势 | 第33页 |
| ·高互补性的经济合作关系 | 第33-34页 |
| ·丰富的管理经验积累 | 第34页 |
| ·中国企业投资蒙古国存在的问题分析(W) | 第34-37页 |
| ·投资规模有限且产业分布不合理 | 第34-35页 |
| ·投资缺乏长远战略 | 第35-36页 |
| ·投资企业具有一定的盲目性 | 第36页 |
| ·缺乏规范约束机制和风险保障机制 | 第36页 |
| ·相应的人才较为缺乏 | 第36页 |
| ·两国文化差异产生负面影响 | 第36-37页 |
| ·中国企业投资蒙古国面临的机遇(O) | 第37-38页 |
| ·较大的发展空间 | 第37页 |
| ·蒙古国丰富的自然资源构成强烈吸引 | 第37页 |
| ·投资整体成本相对较低 | 第37-38页 |
| ·劳动人口素质高,结构年轻 | 第38页 |
| ·中国企业投资蒙古国存在的风险分析(T) | 第38-43页 |
| ·自然环境带来的风险 | 第38页 |
| ·经济环境带来的风险 | 第38页 |
| ·政治环境带来的风险 | 第38-39页 |
| ·法律环境带来的风险 | 第39页 |
| ·资源保护主义带来的风险 | 第39-40页 |
| ·国际资本对资源及市场的争夺带来的系统性风险 | 第40-43页 |
| 第6章 中国企业对蒙古国投资的改进措施 | 第43-46页 |
| ·进行必要的投资调查研究 | 第43页 |
| ·积极利用政策及公关优势 | 第43页 |
| ·优化投资产业的分布结构 | 第43-44页 |
| ·提高企业整体竞争力 | 第44页 |
| ·加强对企业内部及蒙古国商业管理人才的培养 | 第44-45页 |
| ·树立良好的国际形象 | 第45-46页 |
| 第7章 结论与展望 | 第46-48页 |
| ·结论 | 第46页 |
| ·展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附件 | 第51页 |
