湖南省石油总公司运输物业改制优化方案研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-11页
插图索引	第11-12页
附表索引	第12-13页
第1章 绪论	第13-21页
·选题背景及意义	第13-14页
·选题背景	第13页
·研究目标与研究意义	第13-14页
·理论基础与文献综述	第14-19页
·组织变革理论	第14-16页
·产权理论	第16-17页
·交易费用理论	第17页
·劳动关系理论	第17-18页
·公司治理理论	第18-19页
·研究的思路及内容	第19-21页
·研究思路	第19-20页
·论文的主要内容	第20-21页
第2章 石油总公司运输物业改制分流实施及分析	第21-36页
·公司发展概况及改制分流背景	第21-22页
·公司发展历程	第21页
·公司发展概况	第21页
·省石油运输物业改制分流背景介绍	第21-22页
·改制分流环境分析和整体目标	第22-25页
·省石油运输物业改制分流环境分析	第22-24页
·改制分流整体目标	第24-25页
·改制分流内容与实施情况	第25-29页
·成立改制分流组织	第25页
·清产核资	第25-27页
·资产评估	第27页
·制定改制分流具体方案	第27-28页
·申请与办理报批手续	第28-29页
·新公司召开首次股东会议	第29页
·改制分流的实施成效	第29-32页
·企业经济效益有所提升	第29-30页
·企业核心竞争力明显增强	第30页
·分流安置富余人员	第30-31页
·解决企业大而全和小而全的弊端	第31-32页
·促进企业内部经营机制的转换	第32页
·改制分流存在的问题分析	第32-36页
·小规模经营导致风险增加	第32页
·分流人员与资产不完全匹配	第32-33页
·分流人员与改制业务及市场基础不匹配	第33-34页
·分区运行模式与集中交配政策矛盾	第34-36页
第3章 省石油运输物业改制优化方案设计	第36-53页
·改制优化目的与必要性	第36-38页
·改制优化的目的	第36-37页
·改制优化的必要性	第37-38页
·充分做好改制优化方案前期分析	第38-42页
·企业改制分流问题原因深度分析	第38页
·企业内部优化改制的可行性分析	第38-42页
·物流行业发展趋势分析	第42页
·优化方案的内容	第42-51页
·创建大型的省级现代物流企业	第43-44页
·建立现代企业制度	第43页
·优化后的三年效益测算	第43-44页
·积极引入外部投资者	第44页
·建立全新的事业部制组织结构	第44-48页
·制定完善的人事管理体制	第48-49页
·宣传发动	第48页
·资产与人员重新匹配	第48页
·完善相关的激励机制	第48-49页
·广泛运用精细化的管理手段和技术	第49-51页
·深入开展精细管理	第49-50页
·建立信息管理系统	第50-51页
·优化方案对改制工作推进的展望	第51-53页
·借助品牌形象助力企业发展	第51页
·提升抗风险的能力	第51页
·便于统一调配和节约成本	第51-52页
·便于加大科技投入和信息化建设	第52-53页
第4章 改制优化方案实施的保障措施	第53-60页
·完善公司内部控制制度	第53-55页
·内部控制的整体框架	第53页
·内部控制设计应关注的问题	第53-55页
·完善知识管理系统，提高学习能力	第55-56页
·加强企业内部的学习能力	第55-56页
·构建知识分享机制，营造积极学习的文化氛围	第56页
·组织结构方面的保障措施	第56-57页
·建立与企业改革相配套的运行体制	第56-57页
·健全财务管理体系	第57页
·人员保障措施	第57-60页
·加强人才培训	第57页
·加快人力资源管理改革	第57-60页
结论	第60-62页
参考文献	第62-64页
致谢	第64页