技术获得型跨国并购中控制权配置模式研究--基于4家公司的案例比较
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·现实意义 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究的创新点 | 第12页 |
| ·研究框架 | 第12-14页 |
| 2 研究综述 | 第14-25页 |
| ·控制权配置研究 | 第14-17页 |
| ·国外研究综述 | 第14-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-17页 |
| ·技术获得型跨国并购研究 | 第17-20页 |
| ·国外研究综述 | 第17-19页 |
| ·国内研究综述 | 第19-20页 |
| ·跨国子公司控制权配置研究 | 第20-24页 |
| ·国外研究综述 | 第20-22页 |
| ·国内研究综述 | 第22-24页 |
| ·研究评述 | 第24-25页 |
| 3 研究设计与案例简介 | 第25-38页 |
| ·主要概念界定 | 第25-27页 |
| ·控制权 | 第25-26页 |
| ·技术获得型跨国并购相关概念 | 第26-27页 |
| ·案例选取与数据收集 | 第27-32页 |
| ·案例选取 | 第27-28页 |
| ·数据的收集与分析 | 第28页 |
| ·控制权测量表选取 | 第28-30页 |
| ·技术性知识转移模型选取 | 第30-31页 |
| ·研究步骤 | 第31-32页 |
| ·案例简介 | 第32-38页 |
| ·万向并购UAI | 第32-33页 |
| ·香港利丰并购Colby | 第33-34页 |
| ·上汽集团并购双龙汽车 | 第34-35页 |
| ·明基并购西门子手机业务 | 第35-38页 |
| 4 案例分析 | 第38-51页 |
| ·万向并购UAI中控制权配置分析 | 第38-40页 |
| ·整合机制—战略依赖和匹配度高 | 第38页 |
| ·董事会—“经营者基金”稳定管理层 | 第38-39页 |
| ·企业文化—“美国化”带来文化高度融合 | 第39页 |
| ·员工—全方位“本土化”管理 | 第39页 |
| ·股权结构—认股权与强制条款结合 | 第39-40页 |
| ·利丰并购Colby中控制权配置分析 | 第40-42页 |
| ·整合机制—高度匹配和依赖的战略 | 第40页 |
| ·董事会—留住核心高管 | 第40-41页 |
| ·企业文化—跨文化宣传与培训 | 第41页 |
| ·员工—个性化激励 | 第41页 |
| ·股权结构—禁售条约加强控制 | 第41-42页 |
| ·上汽集团并购双龙汽车控制权配置分析 | 第42-45页 |
| ·整合机制—战略匹配和依赖程度低 | 第42-43页 |
| ·董事会—结构与角色混乱 | 第43页 |
| ·企业文化—低估文化冲突 | 第43-44页 |
| ·员工—“不裁员人事政策” | 第44页 |
| ·股权结构—结构清晰保证所有权 | 第44-45页 |
| ·明基并购西门子手机业务控制权配置 | 第45-47页 |
| ·整合机制—战略匹配和依赖程度较高 | 第45页 |
| ·董事会—结构配置合理 | 第45-46页 |
| ·企业文化—文化差异巨大 | 第46页 |
| ·员工—“不裁员的人事政策” | 第46-47页 |
| ·股权结构—100%控股,结构清晰 | 第47页 |
| ·获得技术条件下控制权配置对比 | 第47-51页 |
| ·技术分类 | 第47-48页 |
| ·控制权配置对比 | 第48-51页 |
| 5 案例讨论 | 第51-57页 |
| ·跨国并购中控制权配置重要程度讨论 | 第51-54页 |
| ·整合机制 | 第51页 |
| ·董事会 | 第51-52页 |
| ·企业文化 | 第52-53页 |
| ·员工 | 第53页 |
| ·股权结构 | 第53-54页 |
| ·技术转移影响下跨国并购控制权配置模式讨论 | 第54-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-61页 |
| ·研究结论 | 第57-58页 |
| ·建议 | 第58-59页 |
| ·优先考察文化的适配和战略匹配程度 | 第58页 |
| ·加强对董事会和员工的控制 | 第58-59页 |
| ·建立明晰的股权结构和财务性限制条款 | 第59页 |
| ·本文的不足和后续研究方向 | 第59-61页 |
| ·本文的不足 | 第59-60页 |
| ·后续的研究方向 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
