| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·我国农产品加工企业人力资源管理亟待改进 | 第11-12页 |
| ·现有理论研究尚有不足 | 第12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-14页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法与研究思路 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·主要研究思路及内容 | 第15-16页 |
| ·研究的创新之处 | 第16-18页 |
| 第2章 相关基础理论与文献综述 | 第18-28页 |
| ·文化与文化差异 | 第18-22页 |
| ·文化与文化差异的概念界定 | 第18-19页 |
| ·运用霍夫斯泰德文化维度理论分析中美文化差异 | 第19-22页 |
| ·文化差异对人力资源管理的影响 | 第22-25页 |
| ·文化差异与人力资源管理 | 第22-23页 |
| ·中美文化差异对企业人力资源开发与管理的影响 | 第23-25页 |
| ·农产品加工企业与中美农产品加工企业 | 第25-28页 |
| ·农产品加工企业概念界定 | 第25页 |
| ·中美农产品加工企业人力资源管理的现状与发展趋势 | 第25-27页 |
| ·中美农产品加工企业人力资源管理比较分析理论及思路 | 第27-28页 |
| 第3章 基于中美文化差异的人力资源管理各层面比较 | 第28-41页 |
| ·中美文化差异下的企业人力资源内部结构体制比较 | 第28-31页 |
| ·人力资源管理体制环境上存在根本区别 | 第28页 |
| ·人力资源结构体制与企业发展战略关系不同 | 第28-29页 |
| ·内部人员的岗位职责和能力有差异 | 第29-30页 |
| ·内部激励制度的差别 | 第30-31页 |
| ·中美文化差异下农产品加工企业人力资源规划与招聘方式比较 | 第31-35页 |
| ·人力资源配置与规划方式的比较 | 第31-32页 |
| ·人才招聘程序与招聘渠道的比较 | 第32-34页 |
| ·人才选拔录用标准与晋升依据的比较 | 第34-35页 |
| ·中美文化差异下的农产品加工企业人力资源培训与开发模式比较 | 第35-37页 |
| ·员工培训机制比较 | 第35-36页 |
| ·培训内容的比较 | 第36-37页 |
| ·培训形式与目的的比较 | 第37页 |
| ·中美文化差异下的农产品加工企业人力资源绩效管理与考评比较 | 第37-39页 |
| ·人力资源评估机制认识的比较 | 第37-38页 |
| ·人力资源评估体系比较 | 第38-39页 |
| ·中美文化差异下的农产品加工企业员工薪酬与福利待遇的比较 | 第39-41页 |
| ·员工薪酬模式的比较 | 第39-40页 |
| ·员工薪酬分配的比较 | 第40页 |
| ·两国农产品加工企业激励机制的比较 | 第40-41页 |
| 第4章 中美文化差异影响农产品加工企业人力资源管理的成因分析 | 第41-48页 |
| ·中美两国历史文化与经济制度文化的差异 | 第41-44页 |
| ·历史文化的差异影响人力资源管理的发展 | 第41-42页 |
| ·经济和政治文化基础的差异影响人力资源管理的发展 | 第42-43页 |
| ·中美两国观念和制度文化差异影响人力资源管理的发展 | 第43-44页 |
| ·不同文化背景下员工个人工作价值观和企业文化价值观的差异 | 第44-46页 |
| ·文化价值观对人力资源管理的影响 | 第44-45页 |
| ·两国的集体主义与个人主义、关系主义与理性主义价值观念 | 第45-46页 |
| ·管理文化的差异也是影响人力资源管理发展的直接因素 | 第46-48页 |
| ·中美农产品加工企业管理文化的特点及形成原因 | 第46-47页 |
| ·中美农产品加工企业管理文化与管理者决策方式 | 第47-48页 |
| 第5章 继承我国传统文化构建中国特色的农产品加工企业人力资源管理体系 | 第48-59页 |
| ·我国传统文化与农产品加工企业人力资源管理的关系 | 第48-50页 |
| ·我国传统文化对农产品加工企业人力资源管理的积极影响 | 第48-49页 |
| ·我国传统文化对农产品加工企业人力资源管理的消极影响 | 第49-50页 |
| ·继承我国优秀传统文化，创新与完善我国农产品加工企业人力资源管理 | 第50-55页 |
| ·以员工为导向，以能力和业绩为基础的操作主动性和战略反应型新模式——我国农产品加工企业人力资源发展的选择 | 第50-51页 |
| ·农产品加工企业人力资源管理新模式选择的基础和依据 | 第51-52页 |
| ·农产品加工企业人力资源管理新模式选择遵循的原则和理念 | 第52-53页 |
| ·以员工为导向，以能力和业绩为基础的操作主动型与战略反应型文化融合模式的主要内容体系 | 第53-55页 |
| ·传统文化背景下我国农产品加工企业人力资源管理发展途径与措施选择 | 第55-59页 |
| ·传统儒家文化与科学人力资源管理理论的融合 | 第55页 |
| ·重视招聘程序，选择合适的招聘方法 | 第55-56页 |
| ·重视员工职业生涯规划，采取多种培训方式 | 第56-57页 |
| ·改变传统的薪酬福利设计理念，建立完善的竞争激励机制 | 第57-59页 |
| 第6章 案例研究：TYSON（中国）基于文化差异的跨文化人力资源管理 | 第59-68页 |
| ·公司简介 | 第59-61页 |
| ·人力资源内外部环境分析 | 第61-63页 |
| ·外部环境分析 | 第61-62页 |
| ·内部环境分析 | 第62-63页 |
| ·人力资源管理策略的形成 | 第63-65页 |
| ·企业经营理念与哲学 | 第63-64页 |
| ·人力资源管理策略 | 第64-65页 |
| ·基于文化差异的人力资源管理措施 | 第65-68页 |
| ·重视跨文化沟通与管理 | 第65-66页 |
| ·制定各种适应跨文化环境的弹性制度 | 第66-67页 |
| ·提高管理人员的本地化水平 | 第67页 |
| ·重视和强调团队精神 | 第67-68页 |
| 第7章 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第74页 |
