| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-24页 |
| ·研究的背景、目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究的背景 | 第11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-21页 |
| ·跨国并购的国内外研究现状 | 第13-19页 |
| ·基于当前研究的评价及发展趋势 | 第19-21页 |
| ·主要的内容框架与研究方法 | 第21-24页 |
| ·内容框架 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22-24页 |
| 2. 跨国并购的理论基础 | 第24-37页 |
| ·跨国并购 | 第24-31页 |
| ·跨国并购的定义及形式 | 第24-25页 |
| ·跨国并购的分类 | 第25-26页 |
| ·跨国并购的本质及特征 | 第26-30页 |
| ·跨国并购的动因及优势 | 第30-31页 |
| ·跨国并购风险 | 第31-37页 |
| ·跨国并购风险的定义及特征 | 第31页 |
| ·跨国并购风险产生的原因 | 第31-32页 |
| ·跨国并购风险的分类 | 第32-37页 |
| 3. 后金融危机时代中国资源能源行业跨国并购概述 | 第37-48页 |
| ·我国资源能源行业进行跨国并购的动因分析 | 第37-43页 |
| ·中国资源能源行业跨国并购的宏观动因 | 第38-39页 |
| ·中国资源能源行业跨国并购的微观动因 | 第39-43页 |
| ·我国资源能源行业跨国并购的现状 | 第43-44页 |
| ·我国传统能源行业跨国并购的现状 | 第43-44页 |
| ·我国矿产资源行业跨国并购的现状 | 第44页 |
| ·我国资源能源行业跨国并购的特征 | 第44-48页 |
| ·并购规模 | 第44-45页 |
| ·并购主体 | 第45-46页 |
| ·并购方式 | 第46-47页 |
| ·并购区位分布 | 第47-48页 |
| 4. 后金融危机时代我国资源能源行业跨国并购的风险研究 | 第48-58页 |
| ·我国资源能源行业跨国并购的风险评价体系 | 第48-50页 |
| ·并购前期准备阶段 | 第48-49页 |
| ·并购实施过程阶段 | 第49页 |
| ·并购后整合阶段 | 第49-50页 |
| ·我国资源能源行业跨国并购过程中的主要风险来源 | 第50-58页 |
| ·政治风险 | 第52-55页 |
| ·财务风险 | 第55-58页 |
| 5. 后金融危机时代我国资源能源行业跨国并购风险的案例分析 | 第58-67页 |
| ·中铝收购力拓的政治风险 | 第58-62页 |
| ·并购背景 | 第58-59页 |
| ·并购进程 | 第59-60页 |
| ·中铝收购力拓失败的原因——政治风险规避失败 | 第60-61页 |
| ·中铝收购力拓失败的启示 | 第61-62页 |
| ·中石化收购瑞士石油公司ADDAX的财务风险 | 第62-67页 |
| ·并购背景 | 第62-64页 |
| ·并购进程 | 第64-65页 |
| ·中石化收购瑞士Addax成功的原因——财务风险的有效规避 | 第65页 |
| ·中石化收购瑞士Addax成功的启示 | 第65-67页 |
| 6. 后金融危机时代中国资源能源行业跨国并购的风险防范 | 第67-77页 |
| ·政治风险的防范 | 第67-72页 |
| ·财务风险的防范 | 第72-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 后记 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第83页 |
