| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| ·引言及研究课题的背景 | 第6-8页 |
| ·研究内容概述 | 第8-9页 |
| ·论文结构 | 第9-11页 |
| 第二章 赫斯可（中国）的外部环境分析 | 第11-24页 |
| ·迅速发展的中国工程机械市场及不断壮大的制造商队伍 | 第11-17页 |
| ·未来中国工程机械市场的增长潜力 | 第17-19页 |
| ·外部环境带给赫斯可（中国）的机会与挑战 | 第19-21页 |
| ·外部环境变化带来的启示 | 第21-24页 |
| 第三章 赫斯可（中国）的内部环境分析 | 第24-28页 |
| ·新产品调试的进度难以令客户满意 | 第24-25页 |
| ·企业领导的注意力被迫放在争取工程资源上 | 第25-26页 |
| ·投产新产品时存在顾虑 | 第26页 |
| ·目前的业务过度依赖单一产品 | 第26-27页 |
| ·部分产品需要改进设计才能获得认可 | 第27-28页 |
| 第四章 赫斯可（中国）研发工程资源的管理现状分析 | 第28-32页 |
| ·远程支持客户的效率难以保障导致对业务增长不利 | 第28-29页 |
| ·依赖销售人员进行的工程人员之间的沟通存在障碍 | 第29页 |
| ·工程部门对赫斯可（中国）的生产活动只能提供被动的支持 | 第29-32页 |
| 第五章 赫斯可（中国）研发工程资源的配置调整研究 | 第32-69页 |
| ·企业战略 | 第33-35页 |
| ·国际直接投资的目的与交易成本 | 第35-46页 |
| ·机会 | 第46-57页 |
| ·风险分析 | 第57-61页 |
| ·其他企业研发工程活动的做法 | 第61-65页 |
| ·赫斯可（中国）降低知识产权风险的可行方案 | 第65-67页 |
| ·研发工程资源配置调整将带来的改变 | 第67-69页 |
| 第六章 结论 | 第69-73页 |
| ·企业战略与市场机遇让我们必须改变 | 第69页 |
| ·赫斯可（中国）需要在本地建立并培养产业化/本地化应用工程队伍 | 第69-71页 |
| ·配置调整所导致的知识产权风险有限并可以通过有效的管理大大降低 | 第71页 |
| ·众多跨国企业的实践与我们建议的决策优化方向相一致 | 第71-72页 |
| ·研发工程资源配置调整将带来积极的效果 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-78页 |
