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复合型绩效考核体系的设计与应用

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-16页
   ·课题提出的背景与意义第9页
   ·绩效与绩效考核的概念第9-11页
   ·国内外绩效考核体系介绍及分析第11-14页
   ·课题项目的来源第14-15页
   ·本文的主要研究内容第15-16页
第二章 绩效、绩效考核与员工及企业的关系分析第16-26页
   ·绩效与员工的关系分析第16-23页
   ·绩效考核与员工及企业的关系分析第23-26页
第三章 复合型绩效考核体系的设计第26-45页
   ·考评方案第26-28页
     ·复合型绩效考核体系的关键项目第26-27页
     ·考评的相关人员第27-28页
   ·复合型绩效考核体系中的绩效目标介绍第28-33页
     ·绩效指标的基本概念第29-30页
     ·生产绩效指标第30-32页
     ·绩效指标制定的要求第32-33页
   ·复合型绩效考核体系中的绩效目标的分解与评价计算第33-41页
     ·复合型绩效考核体系中的绩效目标评价计算第33-36页
     ·复合型绩效考核体系中的绩效目标分解结构介绍第36-41页
   ·复合型绩效考核体系网络管理模式构建第41-43页
     ·网络管理系统技术分析第41-42页
     ·复合型绩效考核网络管理模块设计第42-43页
   ·总结第43-45页
第四章 复合型绩效考核体系在和联集团苏州园区的应用介绍第45-73页
   ·和联集团苏州园区绩效目标管理体系及KPI 介绍第46-49页
   ·和联集团苏州园区凯硕机加工部体系结构及PI 指标介绍第49-53页
   ·和联集团苏州园区凯硕机加工部绩效考核体系的人员范围设定第53-54页
   ·和联集团苏州园区凯硕机加工部PI 指标分解第54-60页
   ·和联集团苏州园区凯硕机加工部复合型绩效考核体系的考评方案制定第60-67页
     ·员工的PI 考评目的与计算方法第60-64页
     ·各个考评PI 的数据来源以及考评人制定第64-67页
   ·凯硕机加工部复合型绩效考核体系的考评标准及计算方法设定第67-73页
     ·凯硕机加工部的符合性绩效考核体系的要因计算方法介绍第67页
     ·凯硕机加工部的绩效考核的考评时间第67页
     ·各类人员的PI 的权重分值,以及考评标准的制定第67-73页
第五章 和联集团使用复合型绩效考核体系的效果分析第73-80页
   ·PI 指标的实际效果分析第73-77页
     ·质量PI 数据汇总第73-74页
     ·效率PI 数据汇总第74-75页
     ·成本PI 的实施效果第75-77页
     ·设备PI 的情况第77页
   ·两种考核体系实施情况下的PI 指标比较第77-78页
   ·复合型绩效考核体系的满意度调查第78-80页
第六章 结论第80-82页
   ·论文总结第80-81页
   ·展望和不足第81-82页
参考文献第82-84页
致谢第84-85页
攻读学位期间发表的学术论文第85页

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