摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
绪论 | 第9-14页 |
一、 研究背景与意义 | 第9-11页 |
(一) 选题背景 | 第9-10页 |
(二) 选题意义 | 第10-11页 |
二、 研究思路与技术路线 | 第11-13页 |
(一) 研究思路 | 第11-12页 |
(二) 技术路线 | 第12-13页 |
三、 论文研究方法 | 第13页 |
四、 论文创新之处 | 第13-14页 |
第一章 江西省企业高层次人才引进效应理论综述 | 第14-25页 |
一、 高层次人才理论研究 | 第14-17页 |
(一) 高层次人才的涵义 | 第14-16页 |
(二) 高层次人才的特点 | 第16-17页 |
二、 企业高层次人才研究综述 | 第17-19页 |
(一) 企业高层次人才的涵义 | 第17页 |
(二) 企业高层次人才的分类 | 第17-18页 |
(三) 企业高层次人才的作用 | 第18-19页 |
三、 高层次人才引进模式研究综述 | 第19-20页 |
四、 高层次人才激励措施研究综述 | 第20-21页 |
五、 高层次人才引进效应和对策的研究综述 | 第21-23页 |
(一) 高层次人才引进效应的研究综述 | 第21-22页 |
(二) 高层次人才引进对策的研究综述 | 第22-23页 |
六、 江西省企业高层次人才相关研究 | 第23-25页 |
(一) 江西省企业高层次人才的定义 | 第23-24页 |
(二) 江西省企业高层次人才的现状研究 | 第24-25页 |
第二章 江西省企业高层次人才引进现状调查 | 第25-35页 |
一、 江西省引进的企业高层次人才构成状况 | 第25-31页 |
(一) 基于性别的分析 | 第25-26页 |
(二) 基于年龄的分析 | 第26-27页 |
(三) 基于学历的分析 | 第27-28页 |
(四) 基于职称的分析 | 第28页 |
(五) 基于岗位类别的分析 | 第28-29页 |
(六) 基于工作年限的分析 | 第29-30页 |
(七) 基于引进形式的分析 | 第30-31页 |
二、 江西省企业高层次人才引进的主要做法 | 第31-35页 |
(一) 江西省关于企业高层次人人才引进政策措施 | 第31-32页 |
(二) 江西省关于企业高层次人才引进的激励保障措施 | 第32-35页 |
第三章 江西省企业高层次人才引进效应及影响因素 | 第35-54页 |
一、 江西省企业高层次人才产生效应研究 | 第35-42页 |
(一) 正效应 | 第35-39页 |
(二) 负效应 | 第39-42页 |
二、 江西省企业高层次人才引进效应影响因素分析 | 第42-54页 |
(一) 江西省企业高层次人才引进效应影响因素的评价指标体系 | 第42-46页 |
(二) 运用 AHP 法分析江西省企业高层次人才引进效应影响因素 | 第46-54页 |
第四章 江西省企业高层次人才引进效应问题与对策研究 | 第54-60页 |
一、 江西省企业高层次人才引进存在问题 | 第54-56页 |
(一) 宏观层面 | 第54-55页 |
(二) 微观层面 | 第55-56页 |
二、 江西省企业高层次人才引进效用提升对策研究 | 第56-60页 |
(一) 宏观层面 | 第56-57页 |
(二) 微观层面 | 第57-60页 |
第五章 关于江西 SW 公司高层次人才引进效应的案例分析 | 第60-68页 |
一、 江西 SW 公司企业简介 | 第60-61页 |
二、 江西 SW 公司高层次人才引进状况 | 第61-65页 |
(一) 高层次人才引进数量 | 第61-62页 |
(二) 高层次人才引进措施 | 第62-63页 |
(三) 高层次人才激励措施 | 第63-65页 |
三、 江西 SW 公司高层次人才引进效应分析 | 第65-66页 |
(一) 人才聚集效应 | 第65页 |
(二) 社会形象效应 | 第65页 |
(三) 溢出效应 | 第65-66页 |
(四) 师承效应 | 第66页 |
四、 江西 SW 公司高层次人才引进效用提升对策 | 第66-68页 |
(一) 认识的人才重要性 | 第66页 |
(二) 建立人才交流平台 | 第66页 |
(三) 提升竞争优势 | 第66-68页 |
第六章 结论与展望 | 第68-70页 |
一、 研究总结 | 第68页 |
二、 不足与展望 | 第68-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
附录 | 第73-79页 |
致谢 | 第79-80页 |
在读期间公开发表论文(著)及科研情况 | 第80页 |