烟台燃气公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景、研究问题的提出 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的思路和框架 | 第12-13页 |
| ·研究的思路 | 第12-13页 |
| ·研究的框架 | 第13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| ·本文创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关理论基础与文献回顾 | 第15-22页 |
| ·绩效理论 | 第15-16页 |
| ·绩效管理理论 | 第16页 |
| ·绩效管理体系理论 | 第16-22页 |
| ·绩效管理体系的定义 | 第16-17页 |
| ·绩效管理体系的构成 | 第17-19页 |
| ·绩效管理体系的基本功能 | 第19页 |
| ·绩效管理体系的理论基础 | 第19-22页 |
| 3 烟台燃气公司绩效管理体系现状研究 | 第22-31页 |
| ·公司介绍 | 第22-24页 |
| ·公司简介 | 第22页 |
| ·公司发展环境分析 | 第22-24页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第24-27页 |
| ·公司组织架构 | 第24-26页 |
| ·公司人力资源现状 | 第26-27页 |
| ·公司绩效管理体系现状及存在的问题 | 第27-31页 |
| ·公司绩效管理体系现状 | 第27-28页 |
| ·公司绩效管理体系存在的问题 | 第28-31页 |
| 4 烟台燃气公司绩效管理体系优化的思路、原则 | 第31-33页 |
| ·绩效管理体系优化的思路 | 第31-32页 |
| ·绩效管理体系优化的原则 | 第32-33页 |
| 5 烟台燃气公司绩效管理体系优化实施方案 | 第33-45页 |
| ·明确绩效管理目标体系 | 第33-36页 |
| ·健全绩效管理过程体系 | 第36-41页 |
| ·绩效计划 | 第37-38页 |
| ·绩效辅导与监控 | 第38页 |
| ·绩效考核与绩效面谈 | 第38-40页 |
| ·绩效改进与结果应用 | 第40-41页 |
| ·建立绩效管理文化体系 | 第41-42页 |
| ·完善绩效管理组织保证体系 | 第42-45页 |
| 6 烟台燃气公司绩效管理体系优化实施的保障措施 | 第45-54页 |
| ·梳理企业流程 | 第45-48页 |
| ·流程优化的内容 | 第45页 |
| ·流程工作分工 | 第45-46页 |
| ·流程系统框架 | 第46-47页 |
| ·流程梳理过程 | 第47-48页 |
| ·更新职位说明书 | 第48-50页 |
| ·建立人力资源信息系统 | 第50-54页 |
| 7 烟台燃气公司绩效管理体系实施评价 | 第54-56页 |
| ·实现公司战略落地 | 第54页 |
| ·提高人员管理效率 | 第54-55页 |
| ·增强员工开发力度 | 第55-56页 |
| 8 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
