国有A公司改制后治理结构研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 引言 | 第14-18页 |
| ·选题背景与意义 | 第14-15页 |
| ·选题背景 | 第14-15页 |
| ·选题意义 | 第15页 |
| ·研究框架与主要研究内容 | 第15-17页 |
| ·主要研究方法与主要研究结论 | 第17-18页 |
| ·主要研究方法 | 第17页 |
| ·主要研究结论 | 第17-18页 |
| 第2章 理论依据与相关研究进展 | 第18-28页 |
| ·理论依据 | 第18-20页 |
| ·产权理论 | 第18-19页 |
| ·委托代理理论 | 第19-20页 |
| ·利益相关者理论 | 第20页 |
| ·相关研究进展 | 第20-27页 |
| ·股权结构与治理绩效关系的研究 | 第20-22页 |
| ·董事会特征与治理效果的研究 | 第22-23页 |
| ·监事会监督效果的研究 | 第23-24页 |
| ·高管激励及其效果的研究 | 第24-26页 |
| ·国有企业治理的研究 | 第26-27页 |
| 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 国有A公司改制后治理结构现状与问题 | 第28-45页 |
| ·国有A公司改制过程 | 第28-32页 |
| ·国家主辅分离改制分流状况 | 第28-29页 |
| ·原中国网通主辅分离改制分流情况 | 第29-31页 |
| ·国有A公司历史沿革与改制过程 | 第31-32页 |
| ·国有A公司改制后治理结构现状 | 第32-37页 |
| ·股权结构与股东会 | 第33-35页 |
| ·董事会 | 第35页 |
| ·监事会 | 第35页 |
| ·经理层 | 第35-37页 |
| ·治理结构存在的问题 | 第37-43页 |
| ·股权结构不合理 | 第37-39页 |
| ·董事会为大股东控制缺乏制衡 | 第39-41页 |
| ·监事会监督效率低下 | 第41-42页 |
| ·经理层缺乏有效的激励与约束 | 第42-43页 |
| 本章小结 | 第43-45页 |
| 第4章 完善A公司治理结构的措施 | 第45-56页 |
| ·优化股权结构 | 第45-46页 |
| ·完善股东会决策机制 | 第46-47页 |
| ·完善董事会制度建设 | 第47-50页 |
| ·引入独立董事及员工董事 | 第47页 |
| ·设置专业委员会 | 第47-48页 |
| ·完善董事培训制度 | 第48-49页 |
| ·规范董事会会议制度 | 第49页 |
| ·完善董事业绩考核与激励制度 | 第49-50页 |
| ·提高监事会治理的保障性与有效性 | 第50-51页 |
| ·引入独立监事完善监事会结构 | 第50页 |
| ·确保员工监事的独立性 | 第50-51页 |
| ·加强监事会的监督权限和有效性 | 第51页 |
| ·强化监事会的监督责任 | 第51页 |
| ·完善经理层激励机制 | 第51-54页 |
| ·完善现有年薪制考核指标 | 第52页 |
| ·给予虚拟期权注重长期激励 | 第52-54页 |
| ·其他利益相关者治理机制的引入与完善 | 第54-55页 |
| ·建立员工动态持股机制 | 第54页 |
| ·引入债权人 | 第54页 |
| ·引入经理人 | 第54-55页 |
| 本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 主要研究结论与展望 | 第56-58页 |
| ·主要结论 | 第56-57页 |
| ·本文研究的不足及进一步研究的方向 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |
