| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| ·选题依据和理论背景 | 第11-12页 |
| ·课题研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-18页 |
| ·装备制造业有关研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外装备制造业研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内装备制造业研究现状 | 第14-16页 |
| ·技术创新战略有关研究现状 | 第16-18页 |
| ·国外技术创新战略研究现状 | 第16-17页 |
| ·国内技术创新战略研究现状 | 第17-18页 |
| ·国内外技术创新战略研究现状评述 | 第18页 |
| ·论文的研究方法和主要内容 | 第18-20页 |
| ·研究的主要方法 | 第18-19页 |
| ·研究的主要内容 | 第19-20页 |
| ·研究技术路线 | 第20页 |
| ·论文的重点、难点及创新点 | 第20-23页 |
| ·论文的重点和难点 | 第20-21页 |
| ·论文的创新点 | 第21-23页 |
| 2 相关理论基础 | 第23-29页 |
| ·装备制造业的相关理论 | 第23-24页 |
| ·装备制造业的内涵 | 第23页 |
| ·装备制造业的分类 | 第23-24页 |
| ·装备制造业的特点 | 第24页 |
| ·技术创新的相关理论 | 第24-26页 |
| ·技术创新理论的发展 | 第24-25页 |
| ·技术创新的分类 | 第25-26页 |
| ·技术创新战略的相关理论 | 第26-29页 |
| ·技术创新战略的内涵 | 第26-27页 |
| ·企业技术创新战略的类型 | 第27-29页 |
| 3 山西省装备制造企业技术创新的现状及存在的主要问题 | 第29-39页 |
| ·山西省装备制造业的基本情况 | 第29-35页 |
| ·山西省装备制造业的发展现状 | 第29-30页 |
| ·山西省装备制造业在全国的地位及与中部六省的比较分析 | 第30-35页 |
| ·山西省装备制造业在全国的地位 | 第30页 |
| ·山西省装备制造业主要经济指标与中部六省的比较分析 | 第30-35页 |
| ·山西省装备制造企业技术创新的现状分析 | 第35-36页 |
| ·山西省装备制造企业技术创新存在的主要问题 | 第36-39页 |
| ·产业集中度较低、产业结构不尽合理 | 第36-37页 |
| ·自主创新能力薄弱 | 第37页 |
| ·人才瓶颈制约,高技能人才短缺 | 第37-39页 |
| 4 山西省装备制造企业技术创新环境分析 | 第39-51页 |
| ·山西省装备制造企业宏观环境分析 | 第39-42页 |
| ·政治环境(P) | 第39-40页 |
| ·经济环境(E) | 第40-41页 |
| ·社会环境(S) | 第41页 |
| ·科技环境(T) | 第41-42页 |
| ·山西省装备制造业的行业环境分析 | 第42-46页 |
| ·潜在进入者 | 第43-44页 |
| ·替代品 | 第44-45页 |
| ·供应方 | 第45页 |
| ·购买方 | 第45-46页 |
| ·现有企业之间的竞争 | 第46页 |
| ·山西省装备制造业SWOT分析 | 第46-51页 |
| ·内部优势(S) | 第47页 |
| ·内部劣势(W) | 第47-48页 |
| ·外部机会(O) | 第48页 |
| ·外部威胁(T) | 第48-51页 |
| 5 装备制造企业技术创新战略选择研究 | 第51-63页 |
| ·装备制造企业技术创新战略类型 | 第51-53页 |
| ·自主创新战略 | 第51-52页 |
| ·模仿创新战略 | 第52-53页 |
| ·合作创新战略 | 第53页 |
| ·装备制造企业技术创新战略的选择依据 | 第53-55页 |
| ·装备制造企业在不同发展阶段的技术创新战略选择 | 第55-63页 |
| ·创业阶段 | 第55-57页 |
| ·创业阶段的特征 | 第55-56页 |
| ·创业阶段的技术创新战略 | 第56-57页 |
| ·成长阶段 | 第57-58页 |
| ·成长阶段的特征 | 第57-58页 |
| ·成长阶段的技术创新战略 | 第58页 |
| ·成熟阶段 | 第58-60页 |
| ·成熟阶段的特征 | 第58-59页 |
| ·成熟阶段的技术创新战略 | 第59-60页 |
| ·衰退阶段 | 第60-63页 |
| ·衰退阶段的特征 | 第60-61页 |
| ·衰退阶段的技术创新战略 | 第61-63页 |
| 6 实例分析——以太重集团为例 | 第63-75页 |
| ·太重集团的企业概况 | 第63-64页 |
| ·太重集团的SWOT分析 | 第64-72页 |
| ·内部优势(S) | 第65-68页 |
| ·研发能力 | 第65-66页 |
| ·资金投入 | 第66页 |
| ·市场优势 | 第66-67页 |
| ·知识产权保护 | 第67-68页 |
| ·内部劣势(W) | 第68-69页 |
| ·地理位置 | 第68页 |
| ·体制问题 | 第68页 |
| ·技术管理 | 第68-69页 |
| ·外部机会(O) | 第69页 |
| ·政策支持 | 第69页 |
| ·产业转移带来新机遇 | 第69页 |
| ·外部威胁(T) | 第69-70页 |
| ·太重集团的SWOT分析矩阵 | 第70-72页 |
| ·太重集团的技术创新战略 | 第72-75页 |
| ·太重集团的技术创新战略回顾 | 第72-73页 |
| ·太重集团的技术创新战略展望 | 第73-75页 |
| 7 结论与展望 | 第75-77页 |
| ·研究结论 | 第75-76页 |
| ·研究展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-81页 |
| 攻读学位期间发表的学术成果目录 | 第81页 |
