| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪言 | 第8-9页 |
| 第二章 转企改制和人才聚集与培养的理论基础 | 第9-12页 |
| ·文献综述 | 第9-10页 |
| ·时代需求 | 第10-12页 |
| 第三章 转企改制与人才聚集的关联 | 第12-21页 |
| ·转企改制对地方出版行业的影响 | 第12-16页 |
| ·转企改制的基本内容和必然性 | 第12-13页 |
| ·地方出版业的生存存在压力 | 第13-14页 |
| ·人才资源先天不足的劣势凸显 | 第14-16页 |
| ·转企改制推动了地方出版的人才需求 | 第16-18页 |
| ·转企改制对地方出版行业人才体系的冲击 | 第16-17页 |
| ·转企改制对地方企业人才质量的外在压力 | 第17-18页 |
| ·转企改制和人才聚集都是地方出版行业的必然进程 | 第18-21页 |
| 第四章 转企改制后地方出版行业人才培养的遗留问题 | 第21-29页 |
| ·传统体制下的遗留问题比业内同行更加突出 | 第21-24页 |
| ·人才的思想水平不足 | 第21-22页 |
| ·人才任用不大胆 | 第22-23页 |
| ·对于人才的管理和服务差异过大 | 第23-24页 |
| ·过分依赖个人能力的现象没有改善 | 第24页 |
| ·人才管理和培养体系受传统格局影响过重 | 第24-29页 |
| ·管理思想陈旧 | 第24-25页 |
| ·人才的评价和薪酬体系不完善 | 第25-26页 |
| ·企业文化仍在构建中 | 第26-28页 |
| ·人才培养机制不足 | 第28-29页 |
| 第五章 地方出版行业人才培养的压力及人才质量问题 | 第29-41页 |
| ·外在竞争压力 | 第29-34页 |
| ·转企改制对行业环境的影响 | 第29-30页 |
| ·对可持续发展的迫切需求 | 第30-31页 |
| ·在人才流动现象中处于被动地位 | 第31-32页 |
| ·面临激增的人才管理成本压力 | 第32-33页 |
| ·面临新老员工更替的系列问题 | 第33-34页 |
| ·地方出版社人才的整体缺陷 | 第34-41页 |
| ·缺乏足够的创新精神 | 第34-36页 |
| ·在市场形式大好的状态下心态不稳定 | 第36-38页 |
| ·专业出版技术和能力有待提升 | 第38-41页 |
| 第六章 转企改制后地方出版行业人才聚集与发展的建议 | 第41-53页 |
| ·破除传统和遗留问题 | 第41-47页 |
| ·完善企业文化建设和人才发展的思想认识 | 第41-42页 |
| ·完善薪酬评价体系和员工福利 | 第42-44页 |
| ·规范并改善管理层的选拔和任用体系 | 第44-45页 |
| ·创新人才培养观念 | 第45-46页 |
| ·结合高校开展人才的职业化培养 | 第46-47页 |
| ·适应新时期的人才发展需求 | 第47-53页 |
| ·加强职业道德教育 | 第47-49页 |
| ·寻求国家政策的支撑 | 第49-50页 |
| ·加强人才专业能力的培养 | 第50-53页 |
| 总结 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |