通信设计院项目管理机制研究与应用
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-13页 |
| ·通信设计行业概况 | 第9-10页 |
| ·通信设计行业面临的机遇 | 第10-11页 |
| ·通信设计企业面临的挑战 | 第11-13页 |
| ·课题研究的意义 | 第13页 |
| ·本文主要研究内容和组织结构 | 第13-15页 |
| ·主要研究内容 | 第13页 |
| ·组织结构 | 第13-15页 |
| 第二章 项目管理理论基础 | 第15-28页 |
| ·项目管理简述 | 第15页 |
| ·项目管理的发展历程 | 第15-19页 |
| ·项目管理理论的主要内容 | 第19-21页 |
| ·项目管理的目标 | 第21页 |
| ·项目管理的要素 | 第21-23页 |
| ·项目管理的方法论 | 第23-27页 |
| ·项目需求调研方法论 | 第23-24页 |
| ·项目干系人的管理 | 第24-25页 |
| ·WBS 的创建 | 第25-26页 |
| ·关键路径法 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 通信设计企业的项目管理应用分析 | 第28-33页 |
| ·设计企业自身管理存在的相关问题 | 第28-30页 |
| ·项目管理在企业中推行遇到的问题 | 第30-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 通信设计企业的项目特性 | 第33-37页 |
| ·通信设计项目的概念及特点 | 第33-35页 |
| ·通信设计项目管理的定义及特点 | 第35-36页 |
| ·通信设计项目管理的定义 | 第35页 |
| ·通信设计项目管理的特点 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第五章 通信设计院的业务特性及组织模式 | 第37-54页 |
| ·通信设计院的业务特性、分类及分析 | 第37-43页 |
| ·通信设计院业务特性 | 第37-38页 |
| ·通信设计院的业务分类 | 第38-43页 |
| ·通信设计院的项目干系人分析 | 第43-44页 |
| ·设计院项目管理组织模式研究 | 第44-53页 |
| ·设计院普遍存在的管理与生产中的问题 | 第44-46页 |
| ·设计院传统生产组织管理模式的特点 | 第46-47页 |
| ·以项目管理为核心的组织模式的要求 | 第47-48页 |
| ·组织模式的选择 | 第48-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第六章 移动设计院的项目管理 | 第54-84页 |
| ·企业管理状况 | 第54-56页 |
| ·移动设计院项目管理情况 | 第54-55页 |
| ·移动设计院之前管理制度存在的问题 | 第55-56页 |
| ·企业管理发展方向 | 第56-58页 |
| ·项目管理体系建立 | 第58-71页 |
| ·组织体系的建立 | 第58-64页 |
| ·项目管理的基本知识 | 第64-65页 |
| ·项目结构及WBS 分解 | 第65-70页 |
| ·专业(超)矩阵结构建立 | 第70-71页 |
| ·项目管理的流程建立 | 第71-76页 |
| ·项目准备阶段 | 第72-73页 |
| ·项目策划阶段 | 第73-74页 |
| ·项目生产阶段 | 第74-75页 |
| ·项目交付阶段 | 第75-76页 |
| ·人力资源储备及培养 | 第76-79页 |
| ·项目管理制度保障建设 | 第79-81页 |
| ·项目管理的成效 | 第81-83页 |
| ·本章小结 | 第83-84页 |
| 第七章 总结与展望 | 第84-86页 |
| ·总结 | 第84-85页 |
| ·展望 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第89-92页 |
| 附件 | 第92页 |
