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CPM公司物业管理计费模式的应用创新研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 绪论第8-13页
   ·研究背景第8-10页
   ·研究的意义和目的第10页
     ·研究的意义第10页
     ·研究的目的第10页
   ·研究的思路及方法第10-13页
     ·研究的思路第10-11页
     ·研究方法第11-13页
第2章 物业管理计费模式的产生、发展及相关研究综述第13-25页
   ·物业管理计费模式的产生与发展第13-22页
     ·物业管理计费模式产生的背景第13-17页
     ·物业管理计费模式的发展现状第17-18页
     ·国外对物业管理计费模式应用的研究第18-22页
   ·外来物业管理计费模式的启示第22-25页
第3章 中国现行物业管理计费模式综合评析第25-36页
   ·“包干制”与“酬金制”的含义与实施流程第25-32页
     ·“包干制”的含义及实施流程第25-28页
     ·“酬金制”的含义及实施流程第28-32页
   ·“包干制”与“酬金制”下的定价问题第32-33页
     ·“包干制”与“酬金制”的定价形式第32页
     ·“包干制”与“酬金制”的定价原则第32-33页
     ·“包干制”与“酬金制”的计费依据第33页
   ·“包干制”与“酬金制”综合比较第33-36页
     ·“包干制”的优点第33-34页
     ·“包干制”的缺点第34页
     ·“酬金制”的优点第34页
     ·“酬金制”的缺点第34页
     ·“包干制”与“酬金制”存在问题的解决思路第34-36页
第4章 CPM公司物业管理计费模式的优化创新第36-45页
   ·CPM公司对物业管理计费模式的应用创新第36-37页
     ·CPM公司概况第36-37页
     ·CPM公司现行的主营业务及计费模式第37页
   ·物业管理计费模式应用创新的实施步骤第37-45页
     ·遵守物业管理计费模式应用创新的基本原则第37-38页
     ·物业管理计费模式应用创新思路第38-40页
     ·物业管理计费模式应用创新的三种方案第40-43页
     ·物业管理计费模式应用创新方案归纳第43-45页
第5章 物业管理计费模式的实际应用及分析第45-67页
   ·“包干制”物业管理计费模式的实证应用及分析第45-56页
     ·“包干制”物业管理计费模式下的服务质量控制第45-52页
     ·适用于“包干制”物业管理计费模式的经营目标责任制的具体应用第52-56页
   ·“酬金制”物业管理计费模式的实际应用及分析第56-65页
     ·“酬金制”物业管理计费模式下的服务质量控制第56-64页
     ·“酬金制”计费模式下的预算简析及总体评价第64-65页
   ·案例总结第65-67页
     ·案例概况比较第65页
     ·创新方案在案例应用中的说明第65-67页
第6章 研究总结及展望第67-72页
   ·研究总结第67-68页
   ·当前仍须探讨的若干问题第68-69页
     ·来自于政府相关部门配套政策完善程度的问题探讨第68页
     ·来自于CPM公司计费模式应用过程中的问题探讨第68-69页
   ·研究展望第69-72页
参考文献第72-75页
致谢第75-76页
攻读学位期间主要的研究成果第76页

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