从H公司的实践看新企业培育企业文化之路
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·究的背景及意义 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·Ｈ公司简介 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-12页 |
| ·国内外企业文化的研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外企业文化的研究现状 | 第12页 |
| ·中国企业文化的研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文研究的思路、内容和方法 | 第13-15页 |
| ·研究的思路 | 第13页 |
| ·研究的内容 | 第13-14页 |
| ·研究的技术路线 | 第14-15页 |
| 2 新企业的主要特点 | 第15-19页 |
| ·高层领导想法各异 | 第15-16页 |
| ·人员不稳定 | 第16页 |
| ·制度不健全 | 第16-17页 |
| ·技术、产品、市场不成熟 | 第17页 |
| ·可塑性较强 | 第17-19页 |
| 3 影响企业文化形成的主要因素 | 第19-31页 |
| ·环境因素 | 第19-23页 |
| ·权变理论 | 第19-20页 |
| ·宏观环境 | 第20-21页 |
| ·行业环境 | 第21-23页 |
| ·领导因素 | 第23-26页 |
| ·创业初衷 | 第23-24页 |
| ·领导经历 | 第24页 |
| ·性格特点 | 第24页 |
| ·管理风格 | 第24-25页 |
| ·言行举止 | 第25页 |
| ·对企业文化重要性的认识 | 第25-26页 |
| ·员工因素 | 第26页 |
| ·资源/战略因素 | 第26-28页 |
| ·“ＳＷＯＴ”分析法 | 第26-27页 |
| ·“五力模型”分析法 | 第27页 |
| ·企业战略与企业文化的关系 | 第27-28页 |
| ·其他因素 | 第28-31页 |
| ·组织结构 | 第28页 |
| ·国内外企业文化新潮 | 第28-31页 |
| 4 培育企业文化的方式 | 第31-38页 |
| ·强制式 | 第31-32页 |
| ·引导式 | 第32-34页 |
| ·“强制+引导”式 | 第34-38页 |
| 5 新企业培育企业文化的步骤 | 第38-55页 |
| ·影响因素分析 | 第38-41页 |
| ·行业环境分析 | 第38页 |
| ·领导因素分析 | 第38-40页 |
| ·员工因素分析 | 第40页 |
| ·企业资源与战略分析 | 第40-41页 |
| ·构建企业文化的理念系统 | 第41-46页 |
| ·确立企业的愿景 | 第41-42页 |
| ·确立企业的使命 | 第42页 |
| ·提炼核心理念 | 第42-43页 |
| ·阐释核心理念 | 第43页 |
| ·拓展企业理念 | 第43-44页 |
| ·提炼“口号文化” | 第44页 |
| ·对企业的名字、商标等进行阐释 | 第44-45页 |
| ·收集文化故事 | 第45-46页 |
| ·收集与企业文化有关的文章 | 第46页 |
| ·理念灌输 | 第46-48页 |
| ·建立制度 | 第48-49页 |
| ·行为示范 | 第49-52页 |
| ·塑造企业形象 | 第52-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 独创性声明 | 第59页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第59页 |
