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成都机车车辆厂发展战略研究

第一章 情况介绍第1-16页
 1.1 绪论第9-11页
 1.2 我国机车车辆工业概述第11-13页
 1.3 成都机车车辆厂简介第13-14页
 1.4 研究的框架及方法第14-16页
第二章 铁路国营企业战略发展普遍性研究第16-28页
 2.1 发展战略理论普遍性概述第16-21页
 2.2 中国加入世贸组织对铁路机车车辆工业的影响及对策第21-28页
第三章 成都机车车辆厂近年来改革改制与成效分析第28-32页
 3.1 近年来企业机构体制改革的思路与措施第28-29页
 3.2 近年来成本管理的措施第29页
 3.3 近年来发展多元经济的措施第29页
 3.4 企业改革成效与现状第29-32页
第四章 现时成机厂外部环境分析第32-39页
 4.1 我国铁路科技发展“十五”计划和2015年长期规划研究第32-34页
 4.2 竞争对手分析第34-37页
 4.3 企业发展环境分析第37-39页
第五章 现时企业内部条件分析第39-44页
 5.1 企业定位第39页
 5.2 企业优势分析第39-40页
 5.3 企业劣势分析第40-42页
 5.4 SWOT分析第42-44页
第六章 企业战略及战略目标第44-49页
 6.1 2002~2005发展总战略第44-46页
 6.2 2002~2005年总战略目标第46-49页
第七章 技术改造与技术创新策略第49-53页
 7.1 产品结构调整的目标与重点技术改造第49-50页
 7.2 产品开发与技术创新目标和策略第50页
 7.3 技术改造与技术创新措施第50-53页
第八章 运作管理策略第53-59页
 8.1 运作管理目标及策略第53页
 8.2 运作管理措施第53-59页
第九章 市场营销策略第59-69页
 9.1 市场营销目标及策略第59页
 9.2 企业目标市场与业务组合分析第59-60页
 9.3 市场营销措施第60-69页
第十章 财务管理策略第69-73页
 10.1 财务比率分析第69-70页
 10.2 财务管理目标及策略第70页
 10.3 财务管理措施第70-73页
第十一章 人力资源开发与管理策略第73-76页
 11.1 人力资源开发与管理目标及策略第73页
 11.2 人力资源开发与管理措施第73-76页
第十二章 企业改制策略第76-80页
 12.1 企业改制的总体思路第76页
 12.2 企业改制方案及分析第76-80页
结论第80-81页
致谢第81-82页
参考文献第82页

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