| 一、 前言 | 第1页 |
| 二、 国有企业内部人控制的成因 | 第9-19页 |
| （一） 国有资产产权不清，所有者缺位 | 第9-11页 |
| （二） 国有企业产权结构单一，缺乏所有权约束 | 第11-12页 |
| （三） 企业法人治理结构不健全 | 第12-15页 |
| （四） 企业经营权失控 | 第15页 |
| （五） 对代理人的激励约束不力 | 第15-16页 |
| （六） 企业外部约束机制欠缺 | 第16-19页 |
| 三、 国有企业内部人控制的弊端 | 第19-21页 |
| （一） 内部人控制导致企业目标与所有者的目标相背离 | 第19页 |
| （二） 内部人控制导致企业权力结构失衡 | 第19页 |
| （三） 内部人控制导致代理成本过高，代理效率低下 | 第19-21页 |
| （四） 内部人控制导致企业资产流失，严重损害企业所有者利益 | 第21页 |
| 四、 控制内部人控制的重要性 | 第21-24页 |
| 五、 控制内部人控制的对策 | 第24-41页 |
| （一） 改革产权制度，实现国有企业产权多元化 | 第25-32页 |
| （二） 改革国有资产管理体制，完善所有者治理结构 | 第32-36页 |
| （三） 完善企业法人治理结构，健全内部治理机制 | 第36-40页 |
| （四） 加强市场体系和法制建设，完善外部治理机制 | 第40-41页 |
| 注释 | 第41-42页 |
| 主要参考文献 | 第42-45页 |
| 后记 | 第45页 |