致谢 | 第1-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
序 | 第8-12页 |
1 引言 | 第12-15页 |
·电力监理行业发展历程 | 第12-13页 |
·电力监理行业多项目管理的特点 | 第13页 |
·山西锦通工程项目管理公司实施多项目管理的背景 | 第13-15页 |
2 多项目下锦通公司项目管理存在问题与解决思路 | 第15-21页 |
·多项目下锦通公司项目管理存在问题分析 | 第15-17页 |
·山西锦通工程项目管理公司简介 | 第15页 |
·多项目下锦通公司监理项目管理存在问题 | 第15-16页 |
·锦通公司当前多项目管理相关问题的解决思路 | 第16-17页 |
·锦通公司工程监理业务多项目管理模式的构建 | 第17-19页 |
·锦通公司实施构建电力多项目管理模式的的可能性 | 第18页 |
·锦通公司多项目管理模式的设计依据 | 第18-19页 |
·锦通公司工程监理业务多项目管理模式构建方法与措施 | 第19-21页 |
·以完善的制度体系规范监理多项目管理 | 第19-20页 |
·科学配置资源,实施业务外包,合理利用企业内外资源 | 第20-21页 |
·加强人员培训,推动标准化、精细化管理建设 | 第21页 |
3 锦通公司工程监理业务多项目管理平台建设 | 第21-39页 |
·以标准化管理为核心,统一规范公司本部与项目部管理工作 | 第21-30页 |
·多项目下的公司项目管理原则 | 第21-22页 |
·项目管理组织机构及部门职能设置标准 | 第22-27页 |
·监理部内部工作制度 | 第27-28页 |
·项目管理业务流程标准 | 第28-29页 |
·现场文档及资料编制标准 | 第29-30页 |
·以标准化建设为核心,统一规范公司技术标准 | 第30-35页 |
·工程项目监理规划编写模板 | 第31-32页 |
·工程项目监理细则编写模板 | 第32-34页 |
·监理业务指导书模板 | 第34-35页 |
·监理记录表格 | 第35页 |
·技术总结 | 第35页 |
·以办公网络系统建设为核心构建监理多项目管理信息平台 | 第35-39页 |
·建立多项目管理信息平台的前提与设想 | 第35-36页 |
·多项目管理信息平台定义 | 第36页 |
·建立多项目管理信息平台的目的 | 第36-37页 |
·多项目管理信息平台的作用 | 第37页 |
·管理信息平台的建设 | 第37-39页 |
4 锦通公司工程监理业务多项目管理平台职能设置 | 第39-52页 |
·工程监理业务多项目管理平台计划职能 | 第39-43页 |
·工程建设监理规划的编写 | 第39页 |
·工程建设监理规划的意义 | 第39-40页 |
·工程建设监理规划编写的依据 | 第40-42页 |
·工程建设监理规划编写的有关要求 | 第42-43页 |
·工程监理业务多项目管理平台组织职能 | 第43-45页 |
·组织设计 | 第44页 |
·组织构成因素 | 第44-45页 |
·组织活动原理 | 第45页 |
·工程监理业务多项目管理平台控制职能 | 第45-51页 |
·控制的程序和基本环节工作 | 第45-47页 |
·控制的方法 | 第47-50页 |
·控制的实施 | 第50-51页 |
·工程监理业务多项目管理平台协调职能 | 第51-52页 |
5 锦通公司工程监理业务多项目管理平台控制系统设计 | 第52-66页 |
·多项目质量控制系统 | 第52-56页 |
·质量控制的原则 | 第53页 |
·工程质量控制程序(举例) | 第53-55页 |
·质量控制措施 | 第55-56页 |
·质量控制的重点与方法 | 第56页 |
·多项目进度控制系统 | 第56-60页 |
·进度控制的原则和内容 | 第56-57页 |
·进度控制工作程序(见图5-4) | 第57-58页 |
·比较控制的措施 | 第58-59页 |
·P3软件在项目进度控制中的应用 | 第59-60页 |
·多项目安全控制系统 | 第60-62页 |
·安全控制系统平台内容 | 第61页 |
·多项目安全控制手段 | 第61-62页 |
·多项目投资控制系统 | 第62-66页 |
·投资控制的原则 | 第62页 |
·投资控制的重点 | 第62-63页 |
·投资控制的措施 | 第63页 |
·施工阶段投资控制流程 | 第63-66页 |
结论 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-68页 |
附录 A | 第68-69页 |
索引 | 第69-70页 |
作者简历 | 第70-72页 |
学位论文数据集 | 第72页 |