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山西锦通工程项目管理公司工程监理业务多项目管理研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
第8-12页
1 引言第12-15页
   ·电力监理行业发展历程第12-13页
   ·电力监理行业多项目管理的特点第13页
   ·山西锦通工程项目管理公司实施多项目管理的背景第13-15页
2 多项目下锦通公司项目管理存在问题与解决思路第15-21页
   ·多项目下锦通公司项目管理存在问题分析第15-17页
     ·山西锦通工程项目管理公司简介第15页
     ·多项目下锦通公司监理项目管理存在问题第15-16页
     ·锦通公司当前多项目管理相关问题的解决思路第16-17页
   ·锦通公司工程监理业务多项目管理模式的构建第17-19页
     ·锦通公司实施构建电力多项目管理模式的的可能性第18页
     ·锦通公司多项目管理模式的设计依据第18-19页
   ·锦通公司工程监理业务多项目管理模式构建方法与措施第19-21页
     ·以完善的制度体系规范监理多项目管理第19-20页
     ·科学配置资源,实施业务外包,合理利用企业内外资源第20-21页
     ·加强人员培训,推动标准化、精细化管理建设第21页
3 锦通公司工程监理业务多项目管理平台建设第21-39页
   ·以标准化管理为核心,统一规范公司本部与项目部管理工作第21-30页
     ·多项目下的公司项目管理原则第21-22页
     ·项目管理组织机构及部门职能设置标准第22-27页
     ·监理部内部工作制度第27-28页
     ·项目管理业务流程标准第28-29页
     ·现场文档及资料编制标准第29-30页
   ·以标准化建设为核心,统一规范公司技术标准第30-35页
     ·工程项目监理规划编写模板第31-32页
     ·工程项目监理细则编写模板第32-34页
     ·监理业务指导书模板第34-35页
     ·监理记录表格第35页
     ·技术总结第35页
   ·以办公网络系统建设为核心构建监理多项目管理信息平台第35-39页
     ·建立多项目管理信息平台的前提与设想第35-36页
     ·多项目管理信息平台定义第36页
     ·建立多项目管理信息平台的目的第36-37页
     ·多项目管理信息平台的作用第37页
     ·管理信息平台的建设第37-39页
4 锦通公司工程监理业务多项目管理平台职能设置第39-52页
   ·工程监理业务多项目管理平台计划职能第39-43页
     ·工程建设监理规划的编写第39页
     ·工程建设监理规划的意义第39-40页
     ·工程建设监理规划编写的依据第40-42页
     ·工程建设监理规划编写的有关要求第42-43页
   ·工程监理业务多项目管理平台组织职能第43-45页
     ·组织设计第44页
     ·组织构成因素第44-45页
     ·组织活动原理第45页
   ·工程监理业务多项目管理平台控制职能第45-51页
     ·控制的程序和基本环节工作第45-47页
     ·控制的方法第47-50页
     ·控制的实施第50-51页
   ·工程监理业务多项目管理平台协调职能第51-52页
5 锦通公司工程监理业务多项目管理平台控制系统设计第52-66页
   ·多项目质量控制系统第52-56页
     ·质量控制的原则第53页
     ·工程质量控制程序(举例)第53-55页
     ·质量控制措施第55-56页
     ·质量控制的重点与方法第56页
   ·多项目进度控制系统第56-60页
     ·进度控制的原则和内容第56-57页
     ·进度控制工作程序(见图5-4)第57-58页
     ·比较控制的措施第58-59页
     ·P3软件在项目进度控制中的应用第59-60页
   ·多项目安全控制系统第60-62页
     ·安全控制系统平台内容第61页
     ·多项目安全控制手段第61-62页
   ·多项目投资控制系统第62-66页
     ·投资控制的原则第62页
     ·投资控制的重点第62-63页
     ·投资控制的措施第63页
     ·施工阶段投资控制流程第63-66页
结论第66-67页
参考文献第67-68页
附录 A第68-69页
索引第69-70页
作者简历第70-72页
学位论文数据集第72页

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