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A公司建筑项目成本管理研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-11页
1 绪论第11-15页
   ·选题背景和意义第11-12页
     ·选题背景第11-12页
     ·研究的目的和意义第12页
   ·研究的内容第12-13页
   ·研究的思路和方法第13-15页
     ·研究思路第13-14页
     ·研究的方法第14-15页
2 施工项目管理及成本管理概述第15-28页
   ·施工项目管理第15-21页
     ·施工项目管理的概念与特点第15-16页
     ·施工项目管理的内容第16-21页
     ·施工项目管理的一般程序第21页
   ·施工项目成本管理概述第21-28页
     ·施工项目成本管理的基本原则第22-23页
     ·施工项目成本管理基础工作第23-24页
     ·施工项目成本目标责任制第24-26页
     ·施工项目成本计划第26页
     ·施工项目成本分析第26-28页
3 A公司项目成本管理现状及问题分析第28-38页
   ·A公司基本情况第28页
   ·A公司项目成本管理现状第28-32页
     ·项目管理的类型及其管理模式第28-30页
     ·A公司项目成本管理模式第30-31页
     ·A公司施工项目的成本构成第31-32页
   ·A公司施工项目成本管理存在的主要问题第32-35页
     ·管理体制方面存在的问题第32-33页
     ·成本管理方面存在问题第33-35页
   ·A公司成本管理存在问题的原因分析第35-38页
     ·成本管理办法不完善第35-36页
     ·成本管理没有做到责权利相结合,没有形成一套完备的责权利相结合的成本管理体制第36页
     ·项目成本过程控制不严,控制体系不健全第36页
     ·项目成本考核奖惩体系不健全、不科学第36-37页
     ·项目管理模式落后,直接导致了公司项目成本管理落后第37页
     ·缺乏执行力第37-38页
4 A公司施工项目成本管理体系的改进第38-51页
   ·构建项目责任成本体系的目的、指导思想及总体框架第38-39页
     ·项目责任成本体系的目的第38页
     ·项目责任成本体系的指导思想第38页
     ·项目责任成本体系的总体框架第38-39页
   ·项目成本预测计划体系第39-41页
     ·项目施工预算成本的测算程序及内容第39-40页
     ·项目成本计划编制及内容第40-41页
   ·项目成本控制体系第41-43页
     ·分包队伍招标程序第41-42页
     ·物资采购控制程序第42-43页
   ·施工项目成本核算体系第43-45页
     ·施工项目成本核算的要求第43-44页
     ·核算的内容第44-45页
   ·施工项目成本分析与考核第45-51页
     ·施工项目成本分析第45-47页
     ·施工项目成本考核第47-49页
     ·项目奖罚兑现第49-51页
5 A公司项目成本管理改进的实施对策第51-64页
   ·组织结构的改进第51页
   ·改进项目的管理体系第51-56页
     ·减少管理层次第52-53页
     ·建立内部市场管理模式第53页
     ·建立以项目为中心的生产管理体系第53-54页
     ·实行作业层与管理层的分离第54-55页
     ·形成资金运作中的二个中心第55页
     ·建立新型的管理方式第55-56页
   ·确立以项目经理为主的成本控制的核心第56-57页
   ·提高项目经理素质第57-58页
     ·坚持项目经理持证上岗第58页
     ·规范项目经理选聘程序第58页
     ·实行项目经理职业化第58页
   ·建立项目成本管理组织体系,形成成本管理网络第58-59页
   ·加强企业文化建设,建立成本教育体系,提高员工成本意识第59-60页
   ·加强和完善工程索赔的管理第60页
   ·推进施工项目成本管理的信息化第60-64页
     ·施工项目成本管理信息化的概念第60-61页
     ·施工项目成本管理信息化的基本思想第61页
     ·施工项目成本管理信息化的目标第61页
     ·施工项目成本管理信息系统设计的基本思路第61-62页
     ·施工项目成本管理信息化未来的发展方向第62-64页
6 结论与展望第64-66页
参考文献第66-69页
附录 A第69-70页
索引第70-71页
作者简历第71-73页
学位论文数据集第73页

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