| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 导言 | 第9-13页 |
| 1 我国事业单位管理模式的形成及其弊端 | 第13-21页 |
| ·事业单位管理模式形成的背景与特征 | 第13-14页 |
| ·事业单位管理模式的弊端与改革进程 | 第14-21页 |
| ·我国传统事业单位管理模式的弊端 | 第14-16页 |
| ·事业单位管理改革回顾 | 第16-18页 |
| ·事业单位管理改革的方向与原则 | 第18-21页 |
| 2 海淀区公共委的设立与实践 | 第21-33页 |
| ·海淀区事业单位管理改革的问题及设立公共委的必要性 | 第21-23页 |
| ·海淀区公共委的结构与功能 | 第23-27页 |
| ·公共委的设立 | 第23-25页 |
| ·公共委的组织结构 | 第25-26页 |
| ·公共委的功能 | 第26-27页 |
| ·公共委的运行机制 | 第27-33页 |
| ·法人治理机制 | 第27-28页 |
| ·绩效考评机制 | 第28-30页 |
| ·人事管理机制 | 第30-31页 |
| ·付费机制 | 第31-33页 |
| 3 公共委管理模式的成效与问题 | 第33-38页 |
| ·改革的成效 | 第33-35页 |
| ·公共效益 | 第33-34页 |
| ·内部效益 | 第34-35页 |
| ·存在的问题 | 第35-38页 |
| ·政府服务职能的剥离受制于部门利益 | 第35页 |
| ·事业单位社会化缺乏政策支持 | 第35-36页 |
| ·协调能力弱不能有效推进组织变革 | 第36-38页 |
| 4 总结与讨论 | 第38-49页 |
| ·公共委——种新的事业单位管理模式 | 第38-41页 |
| ·管理方式的转变 | 第38-39页 |
| ·付费方式的转变 | 第39页 |
| ·治理结构的转变 | 第39页 |
| ·人事管理方式的转变 | 第39-40页 |
| ·控制方式的转变 | 第40-41页 |
| ·公共委模式的理论分析 | 第41-45页 |
| ·公共委模式的委托代理理论分析 | 第42-43页 |
| ·公共委模式的公共选择理论分析 | 第43-45页 |
| ·公共委模式的价值及其适用性 | 第45-49页 |
| ·公共委模式的价值 | 第45-46页 |
| ·公共委模式的适用性 | 第46-47页 |
| ·简单的结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 谢辞 | 第51页 |