| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-14页 |
| ·几个重要的概念和问题的提出 | 第7-8页 |
| ·加深对企业竞争优势与人力资源开发背景的分析 | 第8-10页 |
| ·加深对人力资源管理及其发展情况的研究 | 第8页 |
| ·人力资源的开发与管理逐步成为工作的重点 | 第8-9页 |
| ·几点意见和建议 | 第9-10页 |
| ·人力资源开发与管理理论综述 | 第10-14页 |
| ·人力资本理论 | 第10-11页 |
| ·人力资源管理理论 | 第11-12页 |
| ·人力资本理论与人力资源管理理论的比较 | 第12-14页 |
| 第二章 人力资源管理理论基础 | 第14-19页 |
| ·正确认识现代企业中的人力资源管理 | 第14-17页 |
| ·加强人力资源管理的基本目的和基本功能 | 第14页 |
| ·加强人才培养,促进生产建设 | 第14-15页 |
| ·人力资源的特点 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理在企业发展中具有重要的地位和作用 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理在工作中的作用 | 第17-19页 |
| ·直线功能 | 第18页 |
| ·协调功能 | 第18页 |
| ·职能(服务)功能 | 第18-19页 |
| 第三章 企业人力资源管理现存问题与分析 | 第19-25页 |
| ·人力资源开发的现状 | 第19-21页 |
| ·人力资源的投入严重不足 | 第19页 |
| ·企业人力资源素质的普遍较低 | 第19-20页 |
| ·企业人力资源开发的方法陈旧,手段单一,效率低下 | 第20页 |
| ·企业人力资源结构不合理,利用效率不高 | 第20页 |
| ·企业人才资源流失严重 | 第20-21页 |
| ·许多企业中职工的主人翁意识较差 | 第21页 |
| ·我国人力资源开发薄弱的基本原因 | 第21-22页 |
| ·从认识上看 | 第21页 |
| ·经济体制的影响 | 第21-22页 |
| ·现代企业的人力资源要求 | 第22-25页 |
| ·建立现代企业制度下的人力资源开发战略 | 第22-24页 |
| ·为企业人力资源开发与管理创造外部条件 | 第24-25页 |
| 第四章 企业人力资源管理对策研究 | 第25-43页 |
| ·构建战略性人力资源开发与管理模式 | 第25-28页 |
| ·人力资源战略的基本含义 | 第25页 |
| ·树立正确的人力资源战略具有重要的意义 | 第25-26页 |
| ·战略性人力资源开发与管理模式的特点 | 第26-28页 |
| ·人力资源管理在制定企业战略规划中的作用 | 第28页 |
| ·重视企业的关键业绩指标(KPI)体系建设 | 第28-31页 |
| ·关键业绩指标的特征 | 第29页 |
| ·设计关键业绩指标的原则 | 第29-30页 |
| ·关键业绩指标设计的步骤 | 第30页 |
| ·建立公司级关键业绩指标 | 第30-31页 |
| ·使用关键业绩指标的注意事项 | 第31页 |
| ·解决好员工与雇主之间的双向沟通问题 | 第31-35页 |
| ·让员工把心里的话"讲出来" | 第32-33页 |
| ·让员工多谈谈"你的看法是什么?" | 第33-34页 |
| ·勇敢地实行"自上而下计划(top down porgrams)" | 第34-35页 |
| ·积极投身于人力资源开发与管理的基础工作 | 第35-37页 |
| ·完善企业人力资源管理体系,有效开发运用人力资源。 | 第35页 |
| ·人力资本在生产中的作用 | 第35-37页 |
| ·积极投身于获取企业持久的竞争力 | 第37-39页 |
| ·重视开发人力资源的企业特殊技能 | 第37-38页 |
| ·有效实施人力资源系统化管理 | 第38-39页 |
| ·树立企业员工真正的团队精神 | 第39-43页 |
| ·积极投身于营造学习型企业 | 第39-41页 |
| ·打造企业的团队精神 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第47页 |