高科技企业专业技术人员胜任力研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
1 序言 | 第10-17页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究目的 | 第11页 |
·研究内容 | 第11-12页 |
·研究概念界定 | 第12-17页 |
·胜任力与胜任特征 | 第12-13页 |
·个体胜任力与组织胜任力 | 第13-14页 |
·高科技企业 | 第14-15页 |
·专业技术人员 | 第15-17页 |
2 文献综述与评述 | 第17-36页 |
·胜任力研究流派综述 | 第17-18页 |
·胜任力研究理论综述 | 第18-28页 |
·胜任力溯源及定义 | 第18-21页 |
·胜任力模型 | 第21-22页 |
·个体胜任力研究 | 第22-24页 |
·组织胜任力研究 | 第24-25页 |
·职业胜任力研究 | 第25-26页 |
·专业技术人员胜任力研究 | 第26-28页 |
·胜任力研究方法综述 | 第28-34页 |
·行为事件访谈法 | 第28-29页 |
·工作分析法 | 第29页 |
·问卷调查法 | 第29-30页 |
·专家评定法 | 第30-31页 |
·情景测验法 | 第31-32页 |
·内容分析和编码技术 | 第32页 |
·绩效考察法 | 第32页 |
·多种方法的综合运用 | 第32-34页 |
·胜任力理论研究小结 | 第34-36页 |
·理论研究进展 | 第34页 |
·理论研究中的争议 | 第34-36页 |
3 胜任力模型应用研究与评述 | 第36-47页 |
·胜任力模型在人力资源管理中的作用 | 第36-38页 |
·基于胜任力模型的招聘配置 | 第36-37页 |
·基于胜任力模型的绩效管理 | 第37页 |
·基于胜任力模型的培训开发 | 第37页 |
·基于胜任力模型的薪酬管理 | 第37页 |
·基于胜任力模型的职业生涯管理 | 第37-38页 |
·基于胜任力模型的人力资源战略规划 | 第38页 |
·胜任力模型的构建方法和流程 | 第38-40页 |
·构建胜任力模型的思路 | 第38-39页 |
·构建胜任力模型的流程 | 第39-40页 |
·联想集团胜任力模型案例 | 第40-43页 |
·联想胜任力模型结构 | 第40-41页 |
·技术人员胜任力评估 | 第41-42页 |
·胜任力层级和行为描述 | 第42-43页 |
·胜任力模型实践应用现状 | 第43-45页 |
·国外胜任力模型的应用 | 第43-44页 |
·胜任力模型在我国的应用 | 第44-45页 |
·胜任力模型实践应用中的偏差 | 第45-47页 |
·没有正确认识胜任力模型的性质 | 第45页 |
·没有正确认识胜任力模型的应用基础 | 第45-46页 |
·没有正确认识胜任力模型的作用 | 第46页 |
·静态看待胜任力模型 | 第46-47页 |
4 实证调研与分析 | 第47-78页 |
·从以往研究得到的启示 | 第47页 |
·胜任力模型建模设计 | 第47-50页 |
·研究设计 | 第47-48页 |
·研究假设 | 第48-50页 |
·模型维度假设 | 第48-49页 |
·统计变量差异假设 | 第49页 |
·胜任力结构差异假设 | 第49-50页 |
·问卷设计 | 第50-53页 |
·预调查 | 第53-56页 |
·效度检验 | 第53-54页 |
·信度检验 | 第54-56页 |
·正式调查 | 第56-71页 |
·样本描述 | 第56-57页 |
·效度检验 | 第57-59页 |
·结构效度 | 第57-58页 |
·会聚效度 | 第58页 |
·关联效度 | 第58-59页 |
·信度检验 | 第59-60页 |
·因素分析 | 第60-62页 |
·统计变量方差分析 | 第62-71页 |
·个体变量差异 | 第62-67页 |
·组织变量差异 | 第67-71页 |
·构建胜任力模型 | 第71-78页 |
·不同职级技术人员胜任力 | 第71-76页 |
·技术经理 | 第71-72页 |
·项目经理 | 第72-74页 |
·技术员 | 第74-76页 |
·发展胜任力 | 第76-78页 |
5 结论与展望 | 第78-84页 |
·本研究的成果与结论 | 第78-81页 |
·本研究的难点与创新 | 第81-82页 |
·本研究的不足与展望 | 第82-84页 |
·本研究的不足 | 第82-83页 |
·今后研究展望 | 第83-84页 |
后记 | 第84-85页 |
参考文献 | 第85-88页 |
附录A:图表目录 | 第88-90页 |
附录B:调查问卷 | 第90-92页 |
在学期间发表论文 | 第92-93页 |
详细摘要 | 第93-101页 |