| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一章 战略化人力资源管理概述 | 第7-11页 |
| ·战略化人力资源管理的重要性 | 第7-8页 |
| ·战略化人力资源管理理论基础 | 第8-9页 |
| ·战略化人力资源管理的内涵 | 第9-10页 |
| ·战略化人力资源管理的职能 | 第10-11页 |
| 第二章 中小民营企业人力资源管理的现状 | 第11-18页 |
| ·中小民营企业概述 | 第11-12页 |
| ·中小型民营企业的界定 | 第11-12页 |
| ·中小型民营企业的特点 | 第12页 |
| ·国外中小企业人力资源管理现状 | 第12-14页 |
| ·美国中小企业人力资源管理分析 | 第12-13页 |
| ·日本中小企业人力资源管理分析 | 第13-14页 |
| ·我国中小民营企业人力资源管理现状 | 第14-18页 |
| ·中小企业人力资源管理的特点 | 第14-16页 |
| ·中小民营企业人力资源管理的重要性 | 第16-18页 |
| 第三章 中小IT企业战略化人力资源管理存在问题及原因分析 | 第18-30页 |
| ·中小民营IT企业概述 | 第18-20页 |
| ·中小民营IT企业特点 | 第18-19页 |
| ·贵州中小型民营IT企业人力资源管理调查分析 | 第19-20页 |
| ·中小型民营IT企业人力资源管理存在的主要问题 | 第20-24页 |
| ·人力资源管理战略地位不明确 | 第20-21页 |
| ·没有一支业务精通、训练有素的人力资源管理者队伍 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理制度的建立与实施过程中松散 | 第22页 |
| ·人员流动性高，员工归属感差，忠诚度低 | 第22-23页 |
| ·激励手段单一，难以留住核心人才 | 第23-24页 |
| ·贵州中小型民营IT企业人力资源管理现状原因分析 | 第24-30页 |
| ·人力资源管理滞后 | 第24-25页 |
| ·缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源管理规划 | 第25-26页 |
| ·人力资源管理机构的设置不科学，人员素质不高 | 第26-27页 |
| ·人力资本的投入严重不足，缺乏相应的培训体系 | 第27-28页 |
| ·缺乏长期有效的薪酬、激励机制与用人制度 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理缺乏有效的技术手段，信息化程度低 | 第29-30页 |
| 第四章 贵州中小民营IT企业战略化人力资源管理的对策分析 | 第30-43页 |
| ·清晰企业发展战略，制定祖应的人力资源规划以支持企业战略的实现 | 第30-32页 |
| ·转变观念，重新定位人力资源管理部门 | 第32-33页 |
| ·建立科学严谨的人力资源培训体系 | 第33-34页 |
| ·实施柔性管理，实行弹性工作制，营造轻松舒适的工作环境 | 第34-35页 |
| ·招聘流程规范化，多种方式招聘人才 | 第35页 |
| ·按多元化的价值分配要素，实施人才激励机制 | 第35-38页 |
| ·建立全面薪酬制度 | 第38-41页 |
| ·建立学习型企业文化,进一步推进社会文化的建设 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 附:人力资源管理状况调查问卷简要分析报告 | 第44-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
