| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 引言 | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| 第一节 OEM产生的历史背景 | 第6-7页 |
| 第二节 本文主要研究的内容和意义 | 第7-9页 |
| 第二章 供应链管理及其相关理论 | 第9-19页 |
| 第一节 供应链管理概论 | 第9-16页 |
| 第二节 供应链中的采购与供应决策 | 第16-19页 |
| 第三章 OEM供应商管理综述 | 第19-26页 |
| 第一节 OEM供应商管理概述 | 第19页 |
| 第二节 OEM供应商管理的策略 | 第19-22页 |
| 第三节 OEM供应商与品牌企业的关系 | 第22-26页 |
| 第四章 建立品牌企业的意义及策略 | 第26-30页 |
| 第一节 品牌的概述 | 第26页 |
| 第二节 企业品牌的概述 | 第26-28页 |
| 第三节 建立企业品牌的意义及策略 | 第28-30页 |
| 第五章 OEM制造商如何创立自己的品牌 | 第30-43页 |
| 第一节 中国品牌的概况 | 第30页 |
| 第二节 中国品牌产品出口的尴尬 | 第30-33页 |
| 第三节 创立自有品牌的途径 | 第33-35页 |
| 第四节 以进入美国市场为例分析中国品牌难以进入的原因及对策 | 第35-39页 |
| 第五节 知识产权保护对OEM供应商的重要性 | 第39-43页 |
| 第六章 宏碁公司从OEM供应商变成品牌企业的案例分析 | 第43-51页 |
| 第一节 宏碁公司背景介绍 | 第43-46页 |
| 第二节 宏碁和明基两大品牌的矛盾 | 第46-48页 |
| 第三节 纬创OEM的转型 | 第48-51页 |
| 第七章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |