组织变革中员工的犬儒主义研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| ·论文选题背景与意义 | 第11页 |
| ·论文研究方法及目的 | 第11-12页 |
| ·论文的框架 | 第12-13页 |
| 2 组织犬儒主义的内涵 | 第13-20页 |
| ·犬儒主义概念的起源 | 第13页 |
| ·组织犬儒主义的概念 | 第13-14页 |
| ·组织犬儒主义的五种形式 | 第14-18页 |
| ·个性犬儒主义 | 第16页 |
| ·社会/机构犬儒主义 | 第16页 |
| ·工作犬儒主义 | 第16-17页 |
| ·员工犬儒主义 | 第17页 |
| ·组织变革犬儒主义 | 第17-18页 |
| ·组织犬儒主义对应的三个维度 | 第18-20页 |
| ·信任 | 第18-19页 |
| ·情感 | 第19页 |
| ·行为 | 第19-20页 |
| 3 组织变革中员工的犬儒主义 | 第20-22页 |
| ·研究组织变革中员工的犬儒主义的重要性 | 第20-21页 |
| ·犬儒主义与组织变革之间的关系 | 第21-22页 |
| 4 不同组织中的犬儒主义分析 | 第22-30页 |
| ·个性犬儒主义 | 第23-25页 |
| ·强权与专制 | 第24页 |
| ·理想碰壁与挫折 | 第24-25页 |
| ·员工犬儒主义 | 第25-27页 |
| ·员工心理契约的违背和破坏 | 第25-26页 |
| ·管理层组织行为偏差 | 第26-27页 |
| ·组织变革犬儒主义 | 第27-30页 |
| ·缺乏有效沟通 | 第28-29页 |
| ·较少参与决策 | 第29-30页 |
| 5 同一组织中员工的犬儒主义与工作满意度关系分析 | 第30-34页 |
| ·公平感与犬儒主义 | 第31-32页 |
| ·人际关系与犬儒主义 | 第32-33页 |
| ·变革压力与犬儒主义 | 第33-34页 |
| 6 组织变革中员工的犬儒主义的应对方略 | 第34-38页 |
| ·采用“柔性”管理 | 第34-35页 |
| ·营造“和谐组织”的文化氛围 | 第35页 |
| ·增强有效沟通 | 第35-36页 |
| ·提高员工应对变革压力的能力 | 第36-38页 |
| 7 讨论与建议 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附录A | 第41-42页 |
| 附录B | 第42-45页 |
| 附录C | 第45-46页 |
| 作者简历 | 第46-48页 |
| 学位论文数据集 | 第48页 |
