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北京M公司质量提高项目分析

中文提要第1-4页
Abstract第4-6页
前言第6-7页
第一章 企业介绍第7-17页
 第一节 北京现代汽车有限公司和北京现代摩比斯汽车零部件有限公司的创立第7-11页
  一、北京汽车行业的调整第7-8页
  二、韩国现代汽车的战略第8-10页
  三、中韩汽车行业的合作第10-11页
  四、北京现代摩比斯汽车零部件有限公司的机会第11页
 第二节 北京现代摩比斯汽车零部件有限公司的概况第11-17页
  一、北京摩比斯简介第12页
  二、北京摩比斯的主要产品—模块第12-16页
  三、北京摩比斯的质量意识和活动第16-17页
第二章 案例:北京摩比斯品质提高项目第17-35页
 第一节 项目背景第17页
 第二节 项目计划第17-27页
  一、项目实施起点和目标第17-18页
  二、项目日程第18页
  三、项目组织第18-20页
  四、项目的具体活动第20-25页
  五、业务分担第25-26页
  六、对项目计划的意见第26-27页
 第三节 项目中间评价报告第27-32页
  一、品质标语征集中间评价第27-28页
  二、品质申告制度中间评价第28页
  三、品质教育中间评价第28页
  四、环境评价中间评价第28-29页
  五、项目实施期间中品质水平比较第29-31页
  六、中间评价综合第31-32页
  七、对中间评价的意见第32页
 第四节 项目结果综合报告第32-35页
  一、项目结果简介第33页
  二、项目结果综合评价第33-34页
  三、对综合评价的意见第34-35页
第三章 国际项目组织内沟通问题第35-37页
 第一节 驻在员和本地职员之间的语言问题第35-36页
 第二节 本地中间管理者培养的问题第36-37页
第四章 结语第37-38页
参考文献第38-39页

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