基于战略的HL公司人力资源规划设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·论文研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·人力资源管理相关理论研究成果综述 | 第10-14页 |
| ·人力资源管理思想的起源和人力资源规划的发展 | 第10-12页 |
| ·国内人力资源管理理论的发展及人力资源规划的应用 | 第12-14页 |
| ·本文的研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 第二章 人力资源规划设计的相关理论 | 第15-31页 |
| ·人力资源规划理论基础概述 | 第15-20页 |
| ·人力资源规划的定义和特点 | 第15页 |
| ·战略的经典定义和特点 | 第15-16页 |
| ·人力资源规划设计的理论基础 | 第16-20页 |
| ·人力资源规划与企业战略的关系 | 第20-21页 |
| ·人力资源规划的作用 | 第21-22页 |
| ·人力资源规划设计的影响因素 | 第22-25页 |
| ·人力资源规划的设计及实施原则 | 第25-26页 |
| ·人力资源规划程序 | 第26-31页 |
| 第三章 HL公司人力资源管理现状分析 | 第31-41页 |
| ·HL公司简介 | 第31-32页 |
| ·HL公司人力资源现状 | 第32-34页 |
| ·HL公司人力资源管理存在的主要问题 | 第34-38页 |
| ·HL公司现行人力资源规划存在的问题 | 第38-41页 |
| 第四章 HL公司人力资源规划设计 | 第41-61页 |
| ·HL公司发展战略 | 第41-44页 |
| ·HL公司基本经营战略 | 第41-42页 |
| ·HL公司战略目标 | 第42-44页 |
| ·基于HL公司战略人力资源规划思路 | 第44-47页 |
| ·确定明确的人力资源战略 | 第44-46页 |
| ·诊断和评价现有人力资源状况 | 第46页 |
| ·预测分析 | 第46-47页 |
| ·制定行动方案 | 第47页 |
| ·HL公司人力资源规划设计的具体内容 | 第47-61页 |
| ·调整人力资源组织结构 | 第49-50页 |
| ·工作分析及岗位评估 | 第50-52页 |
| ·人力资源需求预测 | 第52-54页 |
| ·人力资源供给预测 | 第54-57页 |
| ·人力资源供求平衡 | 第57-60页 |
| ·人力资源其他模块规划 | 第60-61页 |
| 第五章 HL公司人力资源规划的实施控制 | 第61-71页 |
| ·人力资源规划实施进程的控制 | 第61-62页 |
| 一、确定控制目标 | 第61页 |
| 二、制定控制标准 | 第61页 |
| 三、建立控制体系 | 第61页 |
| 四、衡量评价实施成果 | 第61页 |
| 五、采取调整措施 | 第61-62页 |
| ·完善HL公司人力资源信息系统 | 第62-63页 |
| ·人力资源信息系统的用途 | 第62-63页 |
| ·完善HL公司人力资源信息系统 | 第63页 |
| ·人力资源供应控制 | 第63-66页 |
| ·企业外部及内部的人力资源供应源 | 第64页 |
| ·人力损耗的处理 | 第64-65页 |
| ·合理利用人力资源 | 第65-66页 |
| ·人力资源会计控制 | 第66页 |
| ·人力资源规划实施效果预测 | 第66-71页 |
| 第六章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
