| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| ·论题研究的背景与意义 | 第14-15页 |
| ·论题研究的现实背景 | 第14-15页 |
| ·论题研究的意义 | 第15页 |
| ·研究目标与研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文研究目标 | 第15页 |
| ·论文研究方法 | 第15-16页 |
| ·主要创新点 | 第16页 |
| ·研究内容与框架 | 第16-18页 |
| 第2章 国内外相关理论综述 | 第18-25页 |
| ·企业集团管理理论综述 | 第18-22页 |
| ·企业集团的定义 | 第18-19页 |
| ·企业集团的形成动因 | 第19页 |
| ·企业集团的特征 | 第19-21页 |
| ·国外对企业集团的研究 | 第21页 |
| ·国内对企业集团的研究 | 第21-22页 |
| ·协同理论综述 | 第22-23页 |
| ·管理协同理论的研究现状 | 第23-24页 |
| ·管理协同理论在企业集团管理中的应用现状 | 第24-25页 |
| 第3章 企业集团管理引入协同理论的必要性与可行性分析 | 第25-31页 |
| ·我国企业集团的发展现状 | 第25-26页 |
| ·存在的主要问题分析 | 第26-27页 |
| ·在企业集团管理中引入协同理论的必要性分析 | 第27-28页 |
| ·在企业集团管理中引入协同理论的可行性分析 | 第28-31页 |
| 第4章 企业集团协同发展模型构建 | 第31-61页 |
| ·企业集团协同发展模型构建的思路 | 第31-32页 |
| ·战略协同 | 第32-35页 |
| ·战略协同的含义 | 第32页 |
| ·战略协同的原则 | 第32-33页 |
| ·战略管理的全过程协同 | 第33-35页 |
| ·组织协同 | 第35-41页 |
| ·组织协同效应 | 第35-36页 |
| ·组织协同效应的影响因素及动态模型 | 第36-37页 |
| ·企业集团的组织设计 | 第37-41页 |
| ·组织协同效应评价的理论框架 | 第41页 |
| ·业务协同 | 第41-47页 |
| ·价值链 | 第42-43页 |
| ·业务单元间的关联 | 第43-45页 |
| ·企业集团业务组合 | 第45-46页 |
| ·企业集团业务整合模式 | 第46-47页 |
| ·资源协同 | 第47-55页 |
| ·财务资源集中管理 | 第48-50页 |
| ·人力资源战略规划 | 第50-52页 |
| ·文化资源协同分析 | 第52-55页 |
| ·信息协同 | 第55-61页 |
| ·信息沟通 | 第56页 |
| ·传统信息管理系统应用过程中的问题分析 | 第56-57页 |
| ·协同管理系统的应用 | 第57-61页 |
| 第5章 案例研究 | 第61-68页 |
| ·Q集团简介 | 第61-62页 |
| ·Q集团管理现状及存在问题 | 第62-64页 |
| ·Q集团协同发展的管理实践方案 | 第64-67页 |
| ·加强对母子公司的战略管理 | 第64-65页 |
| ·Q集团的组织整合 | 第65-66页 |
| ·Q集团的业务整合 | 第66页 |
| ·Q集团的资源整合 | 第66-67页 |
| ·加强Q集团信息化建设 | 第67页 |
| ·案例小结 | 第67-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第74-75页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第75页 |